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【経営幹部の流儀】広範な部署を統括する「構造設計」の極意。パレートの法則で無能なリーダーを無力化し、自律走行する組織を創る「戦略的余白」の作り方

#経営幹部 #パレートの法則 #組織ガバナンス #エグゼクティブコーチング #システム思考経営幹部という立場において、パレートの法則はより過酷、かつ魅力的な数字として現れます。あなたが管轄する範囲が広がるほど、あなたが直接触れられる現場の割合は減り、1%の意思決定が組織全体の100%の運命を左右するようになります。多くの新任幹部が陥る罠は、全部署の細部を把握しようとすることです。しかし、経営学の巨人ピーター・ドラッカーが説いた通り、「成果をあげる者は、重要な事柄から始め、一度に一つのことしかしない」のです。管轄が多岐にわたるほど、リソースの80%は「現状維持の摩擦」に消えていきます。経営幹部の真の職務は、その摩擦に油を注ぐことではなく、摩擦そのものが起きない「構造」を設計することにあります。全体の成果の80%を規定する「20%の急所」――すなわち、戦略的優先順位と、それを実行に移すためのガバナンスの設計こそが、幹部が担うべき唯一の上流工程です。音声 VOICEVOX:青山龍星

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