【激勵式當責】哪些是讓員工做出行為改變的必要心法與技法？激勵員工當責所需要的四大調整！ скачать в хорошем качестве

【激勵式當責】哪些是讓員工做出行為改變的必要心法與技法？激勵員工當責所需要的四大調整！

【#激勵式當責—團隊的四大調整】 上支影片Chris和大家解析了激勵員工當責的四大步驟 不過，在執行這四大步驟之前 我們必須先鼓勵團隊做出「四大調整」！ 哪些是鼓勵團隊成員培養當責必要的心法與技法？ 立刻點擊以下影片瞭解！ 總結一下 #激勵式當責 的重點精華： 我們可以利用激勵因子建立執行OKR的紀律 並且在做出四大調整的前提之下，藉由四大步驟的推動來鼓勵員工作出行為改變， 養成由下而上的思考模式 進而使團隊成員展現當責態度！ #iOKR大揭秘 #5分鐘解決您對OKR的疑惑 —————————————————————————————————————————— iOKR是由首席顧問王怡淳(Chris)領軍，提供OKR導入的課程與顧問諮詢服務。歡迎參考iOKR官方網站 https://iokr.net，了解更多OKR落地與顧問輔導的完整內容！ 顧問介紹： 王怡淳(Chris)在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗，曾任英特爾（Intel）亞太/中國區戰略合作總監、SAP（Sybase）資深業務經理，經由非人資培訓背景與長期接觸產品和市場行銷等一線業務歷練，於台灣、中國大陸、亞太地區、美國、澳洲等地從事管理工作。OKR 實施和導入經驗超過 15 年，是能將團隊實踐 OKR 經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問，也因為來自英特爾的職場經歷，Chris將帶來與市場上不一樣、更原汁原味的OKR觀點。 📣 iOKR官方網站：https://iokr.net 📣 FB社團請搜尋：  / iokr.net   📣 FB粉絲專頁：iOKR-能落地實踐的OKR 📣 商周名家專欄：https://www.businessweekly.com.tw/Opi... 📣 經理人觀點作者：https://www.managertoday.com.tw/colum...