Dwa rozwody i 300 milionów złotych. Czy bilans zysków i strat w biznesie zawsze wychodzi na zero? скачать в хорошем качестве

Dwa rozwody i 300 milionów złotych. Czy bilans zysków i strat w biznesie zawsze wychodzi na zero?

Sprzedali firmę za ponad 300 milionów złotych. Ale czy exit to naprawdę koniec historii? W tej rozmowie Paweł Szczecki - współtwórca Predica opowiada o drodze od studenta i pracownika Microsoftu do przedsiębiorcy, który wraz z współwłaścicielami zbudował 450-osobową firmę i sprzedał ją międzynarodowemu graczowi. To szczera rozmowa o sprzedaży firmy, earn-oucie, kryzysach, zwolnieniach, presji foundera i życiu po exicie. Rozmawiamy o tym: 🟡 jak wygląda sprzedaż firmy od środka 🟡 czym naprawdę jest earn-out i dlaczego bywa trudniejszy niż budowanie biznesu 🟡 co dzieje się, gdy na konto wpływa 300 mln zł 🟡 dlaczego founder musi nauczyć się sprzedawać 🟡 jak przetrwać kryzys i zwolnić 40% zespołu 🟡 czy pieniądze dają wolność 🟡 samotności przedsiębiorcy 🟡 konflikcie wspólników i trudnej decyzji o sprzedaży 🟡 życiu po exicie i zmianie tożsamości To odcinek dla: 🟡 founderów i przedsiębiorców 🟡 osób budujących startup 🟡 menedżerów myślących o własnym biznesie 🟡 tych, którzy chcą zrozumieć psychologię sukcesu 🟡 wszystkich, którzy zastanawiają się, czy warto iść „na swoje” Jeśli interesuje Cię: sprzedaż firmy, exit, budowanie firmy IT, leadership, rozwój osobisty przedsiębiorcy, zarządzanie po exicie, inwestowanie pieniędzy po sprzedaży biznesu to ten odcinek jest dla Ciebie. _________________ PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA 🌏 Useme https://useme.com/ 💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej 🧘‍♀️Mobilemed https://mobilemed.pl 💻 LiveSpace https://zaprojektujswojproces.pl/ SPIS TREŚCI: 0:00:00 – W tym odcinku 0:05:12 – Impuls do odejścia z korporacji: brak budżetu na książki w Microsoft 0:09:48 – Pierwsza porażka: software dla prawników i brak umiejętności sprzedaży 0:12:42 – Pierwszy duży sukces: system dla dewelopera i ratunek dla firmy 0:14:48 – Strategia dryfowania: 5 lat walki o przetrwanie na powierzchni 0:22:26 – Najtrudniejszy moment: kryzys i zwolnienie 40% zespołu 0:23:15 – Transformacja foundera: od architekta technicznego do lidera i sprzedawcy 0:27:32 – Klucz do skalowania: radykalna zmiana oferty i struktury co roku 0:32:00 – Przebicie bariery 50 osób: budowanie middle managementu i procesów 0:35:12 – Decyzja o exicie: rozmowa w greckiej restauracji i różnica zdań 0:39:17 – Mechanizm Earn-out: życie po sprzedaży 100% udziałów 0:42:20 – Utrata sprawczości: bolesna integracja z globalną strukturą 0:47:30 – Miliony na koncie: strach przed kwotą i rok bez gwałtownych ruchów 0:52:54 – Nowa droga: empatia w leadershipie i certyfikacja coachingowa 0:58:40 – Pokora foundera: rezygnacja z ambicji bycia prezesem na rzecz rozwoju firmy 1:04:12 – Podsumowanie: dlaczego założenie firmy było przygodą życia 1:14:05 – Najważniejsza lekcja: "Extreme Ownership" i branie odpowiedzialności #exit #sprzedażfirmy #biznes #przedsiębiorczość #startup #founder #leadership #zarządzanie #motywacja #rozwojosobisty #IT #miliony #earnout #podcastbiznesowy #zaprojektujswojeżycie