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Melhoria Contínua

No Lean, a melhoria contínua é como uma religião. Embora pareça algo fácil de alcançar, líderes e times, que não estão familiarizados com as técnicas de melhoria contínua, têm dificuldades em mantê-la. Para implementar esta mentalidade, você precisa ter um entendimento claro do que é a melhoria contínua, quais princípios você precisa seguir e analisar as melhores práticas. O Modelo de Melhoria Contínua O termo de melhoria contínua pode ser bastante abstrato se não estiver em um contexto específico. Em uma curta explicação, é uma busca constante por perfeição em tudo que você faz. Na gestão Lean, a melhoria contínua também é conhecida como Kaizen. Kaizen foi originado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial. Ele ganhou grande popularidade no setor de produção e se tornou uma das fundações do crescimento da Toyota de pequena produtora de carros para uma das maiores fabricantes de automóveis do planeta. No contexto da metodologia Lean, a melhoria contínua busca melhorar cada processo na sua empresa ao focar no desenvolvimento de atividades que agregam mais valor para o seu consumidor, ao mesmo tempo, removendo o maior número possível de atividades que geram desperdício. Há três tipos de desperdício no Lean: Muda – Os sete desperdícios Mura – O desperdício da desigualdade Muri – O desperdício da sobrecarga Muda consiste em 7 desperdícios de processo: transporte, inventário, movimentação, espera, produção exagerada, processamento exagerado, defeitos. A remoção completa de todos eles é quase impossível, mas focar na minimização dos efeitos negativos no seu trabalho é crucial para a implementação de sucesso da melhoria contínua. Mura é causado pela desigualdade ou inconsistência no seu processo. Ele é responsável por muitas dos 7 desperdícios do Muda. O Mura impede que suas tarefas fluam tranquilamente pelo seu processo de trabalho e, portanto, atrapalha seu fluxo contínuo. Muri é um grande problema para empresas que aplicam o sistema de empurrar. Quando você delega muito trabalho para o seu time, você adiciona estresse desnecessário em ambos, seu time e no processo. Muri é geralmente um resultado do Mura e se você quer que a melhoria contínua se torne parte da sua cultura, você precisa se focar na eliminação destes desperdícios. Adotando a Melhoria Contínua – Ferramentas e Técnicas Entender a teoria por trás disso é o primeiro passo na aplicação da melhoria contínua à sua cultura de gestão. Para se preparar para a melhoria contínua, você precisa criar um ambiente apropriado na sua empresa. O Kaizen é uma busca infinita pela perfeição, mas você começará a sentir os benefícios da melhoria contínua no seu negócio quando todo o seu time adotá-lo. O Kanban e as outras ferramentas de melhoria contínua podem ajudá-lo com isso, porque seu time obterá muita informação sobre a melhoria de processos e a gerência do fluxo. Como resultado, cada indivíduo ganhará um melhor entendimento de como o processo funciona e como ele pode ser melhorado.