Актуальные проблемы психологии скачать в хорошем качестве

Актуальные проблемы психологии

Недавно, посетив лекцию по теме актуальных проблем психологии, я с удовольствием наблюдал, как виртуозно лектор отвечала на вопросы. А отвечала она уклончиво, переключаясь с решения на описание процесса, запутывая спрашивающего в словах. Или она реально не знала прямого ответа, потому что их этому не учат, либо она не давала ответ, чтобы люди обращались за платной консультацией, либо это такой профессиональный приём – максимально углубиться в детали и описание процессов вместо того, чтобы дать несколько простых и быстрых решений, про которые специалист наверняка обязан знать. В любом случае выходит так, что люди не получают решения актуальных проблем психологии, но деньги платят. С другой стороны, если сразу рассказать все возможные решения, то человек уйдёт и доить будет некого. То есть, получается, что по сути психология решения проблем касается доходов людей, дающих консультацию, как им давать клиенту столько, чтобы он не сорвался с крючка и создавать видимость решения проблем, волнующих человека. Вспоминаю совет, на мой взгляд самого крутого продажника и лектора Брайана Трэйси своей жене психоаналитику, когда та рассказала про актуальные проблемы психологии у одного из своих клиентов. Абсолютно простой совет, как и все великие решения - поддакивай и в конце задай вопрос: и что ты будешь теперь с этим делать? Вопрос как триггер запускает собственный мыслительный процесс, давая СВОЁ, ЛИЧНОЕ и поэтому наилучшее решение проблемы личности в психологии. В беседе с одним психологом, на мой вопрос почему так происходит, я получил ответ, что они руководствуются главной миссией –НЕ НАВРЕДИ. Несомненно, это наиболее важное из правил в деле оказания любых услуг, особенно медицинских, хотя классическая медицина набивает нас лекарствами, режет нас по делу и без дела (одно Кесарево, вредящее жизни малышей, чего стоит). А тут психологи стараются не слишком встревать в проблемы клиента, чтобы ему не навредить. А может, изучая признаки проблем личности в психологии, дабы иметь возможность красиво их описать, психологи просто не хотят брать на себя ответственность. Один из вопросов из зала был из проблем психологии труда – что делать, когда подчинённые плохо выполняют обязанности. Ответ на такой вопрос конечно же не однозначный, от совета сменить сотрудников до более сложных форм, тем не менее более действенных, особенно в долгосрочном плане. 1. А точно ли подчинённый понял задачу. Проблема психологии труда в том, что вы говорите на «разных» языках, вкладывая разный смысл в слова. Например, проконтролировать для вас означает прочитать и сверить какие-то документы, а подчинённый считает, что достаточно убедиться в их наличии. Поставьте точно задачу. И нужно помнить, что по определению, ваш уровень знаний выше, именно поэтому вы начальник, поэтому вам необходимо спуститься до его уровня, он же не может подняться, для этого надо ещё долго учиться. Это надо принимать, как данность, ничего тут не поделаешь, так устроен мир. 2. Заинтересован ли он в правильном исполнении задачи? Это ещё одна проблема психологии труда, насколько определён круг обязанностей, существует ли должностная инструкция? Если задача выходит из круга обязанностей, то вы не вправе требовать бесплатного выполнения работы. Это может пройти раз или два, потом сотрудник взбунтуется – почему кто-то решает свои проблемы за его счёт? Проблема личности в психологии в том, что он не будет показывать своё недовольство, он будет потихоньку саботировать. 3. Наиболее сложный из ответов, требующий знаний актуальных проблем психологии, которые правда в век интернета просто получить. Люди все разные, у всех разный гормональный фон, существует множество градаций типов людей, но сводятся они все к одному – каждый по своему относится к исполнению обязанностей. И в пределах группы в 5-10 человек могут оказаться совершенно разные люди, с разным отношением к своим обязанностям. Поэтому тут проблема психологии труда, а на своём ли месте этот человек, и если у него регулярное недопроизводство, то может он физиологически не может выполнить задачу. Например, адреналинщик не сможет корпеть над компьютером и сверять накладные, зато прекрасно будет принимать и проверять товар, руководить разгрузкой и т.д. 4. И самое сложное, это проблемы возрастной психологии. Поэтому работодатели так не любят людей за 45. В организме накапливается мусор, забивает его, мозг буквально «тупеет» от глютена и недостатка кислорода. То есть у некоторых людей просто снижается острота мышления, хотя они сами этого не замечают. Плюс к этому дисбактериозная дисфункция или диабет ведут к постоянному чувству усталости. Это уже почти не изменить, это уже проблемы возраста в психологии, так как они являются неотъемлемой частью состояния человека, решение проблем возрастной психологии возможно только если он сам осознает, что это болезнь и её надо лечить. Но это случается редко и решению задачи в моменте никак не поможет. Поможет только пониманию, какой подход избрать для такого сотрудника.