189. GIAO NHIỆM VỤ DỄ DÀNG: MỘT CÁCH ĐỂ MẤT NHÂN VIÊN TÀI NĂNG скачать в хорошем качестве

189. GIAO NHIỆM VỤ DỄ DÀNG: MỘT CÁCH ĐỂ MẤT NHÂN VIÊN TÀI NĂNG

FB:   / bemind.com.vn     / people&strategy   Email: client_support@athenaconsulting.vn Tel: 028.3930 2242 Mất một nhân viên không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất của đội ngũ, mà còn kéo theo chi phí cao trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Một trong những sai lầm thầm lặng và phổ biến nhất có thể khiến những nhân viên ưu tú của bạn rời bỏ là việc giao cho họ những nhiệm vụ nhàm chán hoặc quá dễ dàng. Khi nhân viên không bận rộn hoặc không có cơ hội thể hiện khả năng, họ thường thiếu động lực và cảm thấy không gắn bó với công việc. Con người cần có cơ hội phát triển và làm chủ. Khi công việc trở nên thiếu thách thức, tài năng của họ có thể trở thành lãng phí, và họ sẽ tìm kiếm cơ hội khác để phát huy tiềm năng của mình. Để giữ chân nhân tài, các nhà lãnh đạo cần chuyển từ việc giao nhiệm vụ nhằm lấp đầy thời gian sang việc giao nhiệm vụ để mở rộng khả năng của nhân viên. Nếu ai đó yêu cầu thêm công việc hoặc những nhiệm vụ khó hơn, đó là một tín hiệu quý giá mà bạn không nên bỏ qua. Hãy thảo luận về cách mà họ có thể mở rộng vai trò của mình và những gì họ có thể thực hiện trong tương lai. Điều này đặc biệt quan trọng: 1. Khai thác Đam mê: Hãy hỏi về sở thích và lĩnh vực mà họ muốn phát triển. Thông tin này có thể được sử dụng để giao cho họ những nhiệm vụ phù hợp, nâng cao những gì họ đã biết và hỗ trợ kỹ năng mà họ mong muốn phát triển theo cách cá nhân hóa. 2. Tạo Chương trình Học tập Có cấu trúc: Bạn cũng có thể cân nhắc việc phát triển một lịch trình đào tạo chính thức cho họ. Lịch trình này nên đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được cho sự phát triển của họ, mức độ kỹ năng mà họ có thể làm việc, cũng như cách thức để đạt được những mục tiêu đó. Điều này không chỉ đảm bảo rằng sự đầu tư của họ vào sự nghiệp là hiệu quả, mà còn giúp dễ dàng theo dõi thành công mà cả hai bên đạt được. Khi bạn biến công việc thành một chu kỳ học tập và phát triển liên tục, bạn sẽ tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên tài năng muốn gắn bó, cống hiến và phát triển lâu dài.