“Faccio prima io”: il vero motivo per cui non riesci a delegare (non è il team) скачать в хорошем качестве

“Faccio prima io”: il vero motivo per cui non riesci a delegare (non è il team)

In questo video parliamo di un tema che blocca la crescita di molte aziende: la delega che non funziona. Quante volte ti è capitato di pensare o dire: “Faccio prima a farlo io”? Spesso nasce dopo aver spiegato una cosa due volte o dopo una consegna non allineata alle aspettative. E lì scatta la convinzione: “non posso delegare davvero”. 📌 Nella maggior parte dei casi, però, non è un problema di team. È un problema di come stai delegando. Perché la delega fallisce davvero Quando la delega non funziona, succede sempre la stessa cosa: deleghi un task, ma non deleghi il metodo. Dici cosa va consegnato, ma non rendi esplicito: come si parte quali passaggi sono fondamentali cosa è accettabile e cosa no quando una persona può decidere da sola quando invece deve coinvolgerti E così il team lavora, ma “naviga a vista”. Il risultato è prevedibile: domande continue, richieste di conferma e micro-decisioni che tornano sempre su di te. Il micro-management non nasce (solo) dal controllo Molto spesso il micro-management è una reazione alla mancanza di un sistema. Se non esiste un modo unico di lavorare: - ognuno interpreta il compito a modo suo - ogni progetto viene gestito in modo diverso - gli standard di qualità cambiano in base a chi consegna A quel punto controllare diventa automatico: non perché non ti fidi, ma perché non sai cosa aspettarti. “Il team sbaglia” è spesso una lettura superficiale Nella maggioranza dei casi il team non sta sbagliando: sta lavorando senza istruzioni chiare, criteri condivisi e un riferimento comune. Se dai lo stesso task a tre persone ma non dai lo stesso metodo, otterrai tre risultati diversi: è un problema di processo, non di competenza. Delegare davvero significa trasferire metodo Delegare non significa mollare il lavoro. Significa rendere esplicito ciò che oggi è solo nella tua testa: come imposti l’attività, cosa controlli, quali errori evitare, quali decisioni sono ammesse e quali no. Quando il metodo diventa chiaro: il team smette di chiedere conferme inutili le decisioni operative si distribuiscono tu smetti di essere il passaggio obbligato E la delega finalmente funziona. Di seguito ti lascio i miei contatti: 📩 LinkedIn Erica Gravino:   / erica-gravino-362779133   📩 LinkedIn DYPP:   / dashboard   ✉️ Mail: info@dypp.it 🌐 Sito web: www.dypp.it