SaaS 已死，AI 軟體公司進入毛利保衛戰？「強分發、強整合」是唯一生存邏輯！feat. KPMG 安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧 │ 全新一週 EP204 скачать в хорошем качестве

SaaS 已死，AI 軟體公司進入毛利保衛戰？「強分發、強整合」是唯一生存邏輯！feat. KPMG 安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧 │ 全新一週 EP204

📢本集來賓： ✨黃海寧 Heidi／KPMG 安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師 📢收聽這集，你可以得知： 一、全球創投趨勢與資本流向 ✨資本極端集中化：2025 年為何被視為全球創投市場的「重要轉折年」？是否意味著創投的邏輯已從「分散式下注」轉向「AI 主權級資產配置」？ ✨AI 產業權力架構：AI 產業的三層權力架構（模型與Agent、應用與工具、算力與能源）分別掌握了什麼關鍵價值？頂層、中間層和底層的投資邏輯有何不同？ ✨新興資本主導市場：在全球十大創投交易中，為什麼國家級主權基金與大型機構（如NVIDIA、Meta）的角色日益重要？傳統 VC 的影響力是否正在式微？ 二、新創估值與出場機制變革 ✨毛利保衛戰：在 AI 推理成本趨近於零的時代，傳統軟體公司如何應對「毛利保衛戰」？新創的護城河正在如何進行質變與轉型？ ✨單位經濟效益：未來新創的估值故事為何從「模型」轉換成「單位經濟效益」？投資人尋找的「強分發、強整合」新創，如何將 1 元效益擴大到 200 元收入？ ✨M&A 取代 IPO：M&A 將如何漸漸取代傳統 IPO 成為主要的出場機制？新型 M&A 為何不再以「併購公司」而是以「併購團隊／人才」為主？ 三、台灣新創的策略與建議 ✨台灣的強項與機會：台灣在 AI 三層架構中處於什麼樣的尷尬處境？如何運用最底層的硬體優勢，從「賣硬體」轉向「解決方案整合與維運」以提升毛利？ ✨創業的思維轉變：新創業者在題目選擇上，為什麼不能只是繼續做 AI，而是應該用 AI 去解決原本成本很貴的流程？如何與掌握「強分發」入口的 CVC 及大企業進行合作與整合？ ✨迎接大併購時代：為什麼創業者應從 Day 1 就開始對「股權設計」花心思？在 2026 年「大併購時代」的預測下，新創團隊本身如何成為一種「待價而沽」的出場資產？ ------------------- 🔆科技報橘｜https://techorange.com/ 🟠Facebook｜  / techorange   🔆YouTube｜   / @tech.orange   🟠Line｜https://lin.ee/O3HSOto 🔆IG｜  / techorange_tw