Как внедрить систему Канбан на производстве: 12 простых шагов скачать в хорошем качестве

Как внедрить систему Канбан на производстве: 12 простых шагов

Это руководство по внедрению системы канбан на производстве. 12 шагов для простого внедрения системы канбан в вашей компании. 🎬 Похожие видео: ▶ Принципы бережливого производства    • Lean Principles by Toyota Way and Lean Thi...   ▶ Нужен ли мне сэнсэй? https://www.leanvlog.com/lean-sensei/ ▶ Учебное пособие по картированию потока создания ценности    • How to Do Value Stream Mapping - Lesson 1   ▶ Таблица RACI https://www.leanvlog.com/raci-matrix/ ▶ Типы канбан-методов    • Types of Kanban - Production Kanban vs Wit...   ▶ Расчёт канбан-метода Формула    • Kanban Explained - Calculation Formula and...   👉 Текст видео: ▶ Как внедрить систему KANBAN в производстве. Хотите внедрить систему Kanban в своей компании, чтобы сократить запасы и избежать нехватки материалов? В этом видео вы увидите, как внедрить систему Kanban в производстве. Это пошаговое руководство с теоретическими материалами и практическими примерами. Поехали! 1️⃣ Не пропускайте шаги В книге «Бережливое мышление» Вомака и Джонса «Вытягивание» — это шаг после трёх следующих: 1) Понимание ценности 2) Картирование ценности 3) Создание потока Если вы начнёте внедрение KANBAN, не выполнив первые три шага, вы обречены на провал. 2️⃣ Изучите теорию и найдите наставника Хотя применение Канбана может показаться простым, первый опыт может быть очень сложным. Прежде чем начать, изучите теорию и обратитесь за помощью к эксперту. 3️⃣ Создайте рабочую команду Система Канбан охватывает множество бизнес-подразделений. Крайне важно задействовать производство, отдел материально-технического обеспечения, логистику, службу безопасности и т. д. Обучите всю команду. 4️⃣ Вместе с командой решите, где применять Канбан Система Канбан должна применяться в значимом для бизнеса месте. Если вы выполнили все шаги и, следовательно, создали карту потока создания ценности для важного продукта, у вас не возникнет проблем с оценкой двух процессов, которые будут связаны с Канбаном. 5️⃣ Проведите симуляцию с командой Соберите команду на 3 часа, чтобы смоделировать работу системы Канбан. Моделирование должно проводиться на столе с использованием картона, ручек и стикеров. Это будет очень похоже на игру «Монополия». Вы многому научитесь и убедитесь, действительно ли команда понимает, как будет работать новая система. 6️⃣ Чётко определите, кто за что отвечает Команда составляет подробную таблицу обязанностей. Рекомендую использовать таблицу RACI. 7️⃣ Определите форму сигнала Kanban Основываясь на типе материала, частоте пополнения и расстоянии, оцените, какая форма Kanban наиболее эффективна. Тег? Двухсекционная? Электронная? 8️⃣ Какова будет метрика успеха? Решите с командой, как вы будете оценивать успех этой инициативы. Отсутствие дефицита? Уровень запасов? Время выполнения заказа? Выход? Измерьте значение метрики перед внедрением системы Kanban. 9️⃣ Рассчитайте и подготовьте необходимое количество канбанов Используя формулу для расчета количества канбанов с правильными приблизительными значениями излишков, определите, сколько канбанов нужно включить в схему, и подготовьте их. 1️⃣ 0️⃣ Подготовьте мероприятие по кайдзен, которое продлится не менее одной недели. Вовлеченность всех участников имеет решающее значение для успеха внедрения. Организация мероприятия по кайдзен — это эффективный способ сосредоточиться. 1️⃣1️⃣ Постоянно контролируйте систему. Канбан — это система, требующая постоянного мониторинга и обслуживания. Например: — Что работает? — Что не так? — Вы пропустили какой-нибудь канбан? — Достаточно ли количества канбанов? — Как обстоят дела с метрикой успеха? Рекомендую вам следить за практикой системы Канбан на утреннем совещании Lean. 1️⃣2️⃣ Освоив систему, расширяйте её После того, как вы освоите принципы работы системы, вы сможете внедрить эту методологию в другие подразделения компании. Не забывайте всегда оставлять стандартный отчёт о достигнутых результатах, иначе вы рискуете потерять все полученные преимущества. ツ СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ツ Привет! Меня зовут Марк Андерсон, я эксперт по Lean с более чем 20-летним стажем. Я создал LeanVlog, потому что хочу распространить Lean Thinking по всему миру. Я считаю, что видео — самый эффективный способ обучения, изучения и распространения знаний. Если вы хотите оставаться на связи со мной, вы можете выбрать удобный для вас канал. A) Чтобы быть в курсе последних видеоматериалов о Lean и общаться. • LinkedIn:   / mary-valente-b83aaa14b   B) Встречайтесь со мной на Facebook. • Facebook:   / leanlab-146290372099121   C) Последние видео и плейлист. • Сайт: https://www.leanvlog.com D) 2 видео каждую неделю. • Канал в Telegram: https://t.me/leanvlog #Kanban_System #Kanban_System_Manufacturing #Kanban_System_Tutorial ▶ Нужны ли вам подобные видео для вашей компании или вашего учебного курса? Напишите мне в Telegram: https://t.me/Mark_Anderson_LeanVlog