@ROLEX : LE PATRIMOINE IMMOBILIER DU GROUPE ROLEX •• Rolex First Private Estate Owner in Geneva скачать в хорошем качестве

@ROLEX : LE PATRIMOINE IMMOBILIER DU GROUPE ROLEX •• Rolex First Private Estate Owner in Geneva

(english below) ••• BUSINESS MONTRES : http://bit.ly/2OWIpbv •••• « Rolex possède la moitié des immeubles de Genève » : c’est très exagéré, mais on ne prête qu’aux riches et le groupe Rolex doit tout de même posséder un pourcentage non négligeable du patrimoine immobilier privé de la ville et du canton. Un patrimoine qui représente, en valeur d’achat initiale, près d’un milliard de francs suisses, mais dont la valeur réelle, aux prix actuels du marché, reviendrait à multiplier cette évaluation par un facteur qu’on peut estimer entre trois et huit. Autant dire que le groupe Rolex – qui réalise déjà un chiffre d’affaires horloger d’à peu près 5,5 milliards de francs suisses (estimation Business Montres pour 2019) – possède une fortune immobilière au moins équivalente à la « valeur » de la marque Rolex. Ce reportage de la RTS Un (émission TTC, 20:10, ce lundi 8 avril) compile à peu près tout ce qu’on peut savoir sur les investissements immobiliers de Rolex après plusieurs mois d’enquêtes et de patientes recherches. Un reportage très factuel, qui dévoile les différents « véhicules » d’investissement de Rolex dans l’immobilier genevois (la fondation Wilsdorf, la marque, les caisses de retraite, les fonds spécialisés, les biens « industriels » ou commerciaux, etc.) et qui révèle la nature de ces investissements. S’il est assez naturel qu’une marque horlogère possède ses propres immeubles quand ils sont utiles à ses fonctions économiques (siège social, bureaux, ateliers de production, etc.), il est assez exceptionnel que ce patrimoine immobilier atteigne le niveau de la fortune immobilière de Rolex… Le fait le plus frappant est sans doute que la stratégie d’investissement de Rolex dans ce domaine ressemble de façon frappante à la stratégie générale de la marque. Les principes de ces investissements avaient déjà été posés par Hans Wilsdorf, le fondateur de la marque. Il s’agit généralement d’investissements plutôt intelligents et avisés, sans excès d’ostentation, façon « bon père de famille », avec une vision patrimoniale à long terme [presque dans le style « poire pour la soif »], dans des ensembles d’habitation bourgeois ou populaires [certains classés en raison de leur intérêt architectural : ci-dessous, les « barres » du Lignon, près de Genève], dans des immeubles commerciaux de rapport ou dans des bâtiments « industriels ». Un exemple de ces derniers : les hangars qui abritent, au sud-est de l’aéroport de Genève, différents ateliers aéronautiques, en plus des trois avions de la marque et des bureaux de son agence de voyages. Certains contempteurs de la marque seront déçus : pas de « palais » dispendieux pour la marque à la couronne, pas d’immeubles tape-à-l’œil, mais un siège social d’un intérêt architectural de référence internationale et quelques dizaines de biens immobiliers judicieusement choisis à travers tout le canton de Genève (sans parler de dizaines de familles correctement logées : le groupe Rolex semble être un propriétaire soucieux de ses responsabilités) – tout ceci moins pour démontrer l’opulence de la marque que pour pérenniser son empire économique et pouvoir donner du temps au temps à travers les inévitables crises horlogères… Un reportage qui passionnera tous les amateurs d’horlogerie et tous les amateurs de la marque : il ne s’agit pas de dévoiler un quelconque « revers de la médaille » ou d’explorer en voyeur les coulisses financières de la manufacture, mais de faire le point sur l’autre vocation de Rolex : être et durer, à l’abri des aléas économiques, pour pouvoir continuer à produire les meilleures montres du monde – en tout cas, celles qui proposent envers et contre tout le meilleur rapport qualité-prix du marché… •••• "Rolex owns half of Geneva's buildings": this is very exaggerated, but only the rich are lent and the Rolex group must still own a significant percentage of the city's and canton's private real estate assets. A portfolio that represents, in initial purchase value, nearly one billion Swiss francs, but whose real value, at current market prices, would be equivalent to multiplying this valuation by a factor that can be estimated at between three and eight. In other words, the Rolex group - which already has a watchmaking turnover of approximately 5.5 billion Swiss francs (Business Watches estimate for 2019) - has real estate assets at least equivalent to the "value" of the Rolex brand. This RTS One report (TTC broadcast, 20:10, this Monday) compiles just about everything we can know about Rolex's real estate investments after several months of investigation and patient research.