Почему успешные предприятия внедряют инновации, связанные с искусственным интеллектом? скачать в хорошем качестве

Почему успешные предприятия внедряют инновации, связанные с искусственным интеллектом?

«Прорыв в сфере ИИ» в вашей компании происходит одновременно с вами или незаметно, без вашего участия… и ставит под угрозу стоимость вашего бизнеса? Если вы сейчас возглавляете компанию среднего или крупного размера, вы, вероятно, испытываете одновременно два давления: ускорить внедрение ИИ и не разрушить бизнес в процессе. Потому что ИИ — это уже не тренд будущего, он уже разрабатывается, тестируется и используется в различных отделах, регионах и командах (часто без единого единого представления). И это создает настоящую головную боль для руководителей: как масштабировать ИИ для получения конкурентного преимущества, сохраняя при этом контроль? В этом эпизоде ​​Джим Шлексер беседует с Питом Фоли (генеральным директором ModelOp) о том, что происходит, когда ИИ распространяется «как лесной пожар» внутри организации, и как восстановить контроль, не убивая темпы развития. Вы получите: Практический способ получить представление об ИИ в вашей организации, чтобы знать, какие модели существуют, что они делают и где скрываются самые большие риски. Структура для внедрения механизмов управления и ограничений без замедления инноваций — чтобы вы могли двигаться быстрее конкурентов и спокойно спать по ночам. Более понятный путь к масштабированию инвестиций в ИИ для достижения реальных бизнес-результатов (доходы, снижение затрат, контроль рисков) вместо того, чтобы позволять моделям застревать в подвешенном состоянии 9–12 месяцев. Нажмите кнопку воспроизведения, чтобы узнать, как создать механизмы защиты ИИ, которые защитят ваш бренд и ускорят результаты — чтобы вы могли повысить ценность бизнеса до того, как рынок определит, кто выживет в условиях потрясений. Посмотрите также: [02:10] «Через пять лет будет два типа компаний…» — Джим объясняет ставки в условиях потрясений, вызванных ИИ, и почему игнорирование их угрожает долгосрочному выживанию и ценности бизнеса. [10:45] Реальное узкое место в ИИ: почему моделям требуется 9–12 месяцев, чтобы выйти на рынок — Пит объясняет, что замедляет компании и почему этот темп не переживет следующую волну. [23:30] Подход «диспетчера воздушного движения» к управлению ИИ — прозрачность, распределение рисков, ограничения и мониторинг в реальном времени, позволяющие масштабировать ИИ без хаоса. О Пите Фоли Обладая более чем 25-летним опытом работы на руководящих и предпринимательских должностях в сфере корпоративного программного обеспечения и успешным опытом выхода из бизнеса, Пит Фоли внушает клиентам, партнерам и сотрудникам ModelOp высокий уровень доверия к компании и ее будущему. До соучредительства ModelOp Пит занимал несколько руководящих должностей, в том числе должность генерального директора RingCube Technologies, поставщика решений для виртуализации рабочих столов, приобретенного Citrix в 2011 году; генерального директора PortAuthority Technologies, поставщика систем защиты от утечки данных, с 2005 года до ее приобретения Websense в 2007 году; Пит был генеральным директором Infoblox (BLOX) с 2002 по 2005 год. Кроме того, с 2012 по 2015 год он занимал должность исполнительного председателя совета директоров Graphite Systems, компании, занимающейся разработкой устройств обработки больших данных на основе флэш-памяти с низкой задержкой, которая была приобретена EMC. Спонсор этого эпизода... Этот эпизод представлен проектом The CEO Project. The CEO Project — это консалтинговая группа, объединяющая высококвалифицированных и опытных генеральных директоров. Наша команда опытных консультантов состоит из действующих и бывших генеральных директоров, руководивших компаниями как государственного, так и частного сектора в различных отраслях. Благодаря нашему опыту и экспертизе мы помогаем сотням высокоэффективных генеральных директоров, используя дисциплинированный подход, который позволяет преодолевать ограничения и улучшать принятие важных решений. The CEO Project помог высокоэффективным генеральным директорам крупных предприятий с годовым доходом от 20 миллионов до более чем 2 миллиардов долларов обеспечить рост и достичь оптимальных результатов. Если вы опытный генеральный директор, стремящийся к росту своей компании, посетите https://www.TheCEOProject.com