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De Supervisor a Líder Inspirador: 30 años en Plantas con Juan Carlos Torres

🎙️ EP. 04 ¿Qué hace que un equipo de manufactura pase de ser ordinario a ser de alta competencia? En este episodio de Manufacturing Talks, Miguel conversa con Juan Carlos Torres, un referente absoluto con más de 30 años de trayectoria liderando plantas en compañías de clase mundial como Procter & Gamble, Mondelez, Frito Lay, Heinz y Henkel. Juan Carlos nos cuenta su increíble historia: desde sus inicios como intern en una línea de Pepto-Bismol , hasta liderar como Vicepresidente de Manufactura operaciones con miles de empleados en diversos países. A lo largo de la charla, profundizamos en la implementación del IWS (Integrated Work System) y el TPM de la mano de maestros japoneses del JIPM , y cómo estas metodologías fracasan si no se adaptan a la cultura local de cada país. 🕒 Marcas de Tiempo (Timestamps) 4:30 – Inicios en P&G: De jugador de fútbol a intern en una planta 11:15 – El MBA en Toronto y la decisión de volver a los "fierros". 15:50 – El cambio al mundo corporativo: "Tuve que aprender a dejar los jeans por camisas". 18:40 – De Plant Manager a desarrollar líderes: La verdadera vocación. 23:15 – La regla de oro del entrenamiento: "Si no anotas, no estás interesado". 26:00 – Liderazgo multicultural: Cómo conectar en Arabia Saudita, Marruecos, Brasil y Canadá. 34:20 – El origen del TPM en P&G: Aprendiendo de los maestros de Toyota (Sensei Murata). 39:00 – El error de buscar el dinero rápido: Por qué el TPM es una inversión en la gente. 43:15 – Digital Transformation: Cómo preparar a la gente para la IA y los robots. 50:10 – El poder de ayudar a tus proveedores: El caso del soplado de botellas. 56:30 – Erradicando la cultura del "Supervisor": Liderar es inspirar. 1:01:00 – El legado: "Nadie se acordará de los números, se acordarán de las experiencias". 💡 Lecciones Clave de este Episodio: Adaptabilidad Cultural: No pidas a la fábrica que se adapte al concepto; adapta el concepto a la cultura local para que resuene en la gente. Inversión en Habilidades: El TPM no es para ganar dinero mañana; es para que tu gente sea mejor técnicamente hoy y la compañía sea exitosa los próximos 30 años. Liderazgo vs. Supervisión: Supervisar es fácil (decir qué hacer); liderar es conocer a la gente, entender qué les duele e inspirarlos a lograr lo imposible. Aprender del Error: Deja que la gente se tropiece. No puedes enseñar a pensar si no permites que cometan errores y aprendan de ellos. 🔗 Conecta con Juan Carlos Torres: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juan-carlos-to... Contacto: Compartido en el video para mentorías y consultas profesionales.