Построенные на вечно. Как построить великую компанию? | Книга Джима Коллинза и Джерри Порраса скачать в хорошем качестве

Построенные на вечно. Как построить великую компанию? | Книга Джима Коллинза и Джерри Порраса

В этом обзоре мы погружаемся в результаты шестилетнего исследования, проведенного под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета. Авторы, Джим Коллинз и Джерри Поррас, изучали выдающиеся компании-долгожители, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard, сравнивая их с конкурентами. Целью было ответить на вопрос: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний?». Книга представляет собой блестящее руководство по построению организаций, которые могут процветать на протяжении XXI века и далее, наполненное сотнями конкретных примеров и представленное в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов. Среди ключевых выводов, которые мы обсудим в видео, есть 12 развенчанных мифов. Вы узнаете, что для создания великой компании не обязательно нужна «великая идея» или харизматичный лидер. Напротив, главное творение — это сама компания, а архитекторы-основатели стремятся «сделать часы», а не просто сообщать «сколько времени». Центральная идея книги — динамика инь и ян, или «гениальность союза „И“». Великие компании не поддаются «тирании „ИЛИ“» и стремятся сохранять основу И стимулировать прогресс одновременно. Мы подробно рассмотрим механизмы, обеспечивающие эту динамику: Ключевая идеология: Базовые ценности и предназначение (смысл существования, выходящий за рамки получения прибыли). БИХАГи (Большие, наглые, амбициозные цели) — действенный механизм стимулирования прогресса. Культ идеологии: Создание среды, в которой сотрудники либо полностью соответствуют ключевой идеологии, либо «будут выкинуты из нее подобно тому, как организм избавляется от зловредного вируса». Целенаправленная эволюция: Принцип «попробуйте все, оставьте то, что работает», который позволяет компаниям развиваться подобно биологическим видам. Согласованность действий: Слаженная работа всех элементов компании для сохранения сути и достижения целей. Узнайте, как стать «часовщиком» и построить организацию, которая сможет выдержать испытание временем, подобно IBM, P&G, Johnson & Johnson и Merck. #книги #аудиокниги #книжныйобзор #саммари #менеджмент #бизнес • 00:00 - Введение: Секрет великих компаний • 00:35 - Исследование Стэнфорда: Развенчание мифов • 01:27 - Прибыль не главное: Успех визионеров • 01:59 - Центральная метафора: Создавать часы • 02:44 - Архитекторы организаций и система • 03:58 - Различие: Определять время и строить • 04:55 - Гений И: Отказ от тирании ИЛИ • 05:45 - Две основы: Идеология и ценности • 06:34 - Примеры истинных ценностей и миссий • 08:27 - Механизм 1: Дерзкие амбициозные цели (БИХАГ) • 09:51 - Механизм 2: Создание культоподобных культур • 11:01 - Механизм 3: Эволюция и эксперименты • 12:34 - Механизм 4: Выращивание лидеров изнутри • 13:30 - Механизм 5: Постоянное совершенствование • 14:30 - Заключение: Согласованность всех элементов • 15:32 - Актуальность принципов в эпоху цифры