Цифровой двойник компании для финансового директора | НАФД скачать в хорошем качестве

Цифровой двойник компании для финансового директора | НАФД

В выступлении разбираем, что такое цифровой двойник компании в контуре EPM/CPM и интегрированного планирования, и зачем он финансовому директору и бизнесу. Вы увидите эволюцию подходов — от «цифрового зеркала» к живой процессной модели, которая позволяет быстро моделировать сценарии, видеть взаимосвязи финансовых и операционных драйверов и переходить от реактивного управления к проактивному. 00:58 — «Цифровой двойник» через метафору: от наблюдения данных к моделированию 01:12 — Уровень 1: факт и «зеркало» — 1С/ERP, MES, WMS и другие источники 01:27 — Уровень 2: «фотошоп для данных» — BI и визуализация 01:41 — Почему простое моделирование часто превращается в «гадание» 02:20 — Проблема разрозненных моделей и «изоленты Excel», отсутствие единой картины 02:55 — Переход от реактивного к проактивному планированию: зачем нужен двойник 03:25 — Что даёт цифровой двойник: взаимосвязь финансовых и операционных факторов 03:55 — Драйверы бизнеса и вопрос «что если?» / «что нужно, чтобы…?» 04:25 — Ключевой принцип: строить модель вокруг процессов, а не строк отчёта 05:27 — Зачем моделирование: точки роста, «бутылочные горлышки», прозрачность 06:56 — Масштабирование модели: вертикально (вглубь) и горизонтально (по горизонту планирования) 07:57 — Единая точка правды: как уйти от конфликтов данных между функциями 08:50 — Качество данных как фундамент: без этого любая система превращается в Excel 09:34 — Источники данных: ERP/CRM/MES/WMS/BI и весь технологический стек 10:05 — Роль CFO в Data Governance: правила, справочники, устранение дублей 11:10 — Страхи внедрения: почему это кажется «жутким» проектом и как снижать риск 12:10 — Подход: пилоты → наращивание блоков, избегать «чёрного ящика» 14:10 — Эффекты внедрения: сокращение цикла планирования и времени на сбор данных 15:25 — От ручных корректировок к имитационной модели и сценариям 16:02 — Главные барьеры: организационные, культура и ответственность (KPI) 17:08 — Роль CFO: оркестратор, архитектор модели, методология и точность прогнозирования 18:31 — OptiMacros как платформа: данные, расчёты, сценарии, визуализация, ML/пересчёт 20:56 — Практика «90 дней» и идея: финансовые модели как продукт, а не проект 21:46 — Q&A: для каких компаний подходит, ограничения по масштабу 23:04 — Q&A: стоимость внедрения и стоимость пилота 25:40 — Q&A: техническая база (OLAP), сценарии, статметоды/ML, версии и риск-подходы 28:10 — Q&A: зрелость данных и интеграции (в т.ч. старт “с того, что есть”, включая Excel) Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+bpUG1ZCqI-g4ZjMy #цифровойдойник #EPM #CPM #финансы #CFO #планирование #бюджетирование #DataGovernance #BI #оптимакрос