شرح المهمة الثالثة: دعم أداء الفريق Support Team Performance دروس وعبر من غزوة بدر برؤية الـ PMP скачать в хорошем качестве

شرح المهمة الثالثة: دعم أداء الفريق Support Team Performance دروس وعبر من غزوة بدر برؤية الـ PMP

هل شعرت يوماً أن دورك كمدير هو أن تقوم بكل شيء بنفسك لتضمن النجاح؟ في الحقيقة، منهجية الـ PMP تقول لك العكس تماماً. أهلاً بكم في الحلقة الثالثة من سلسلة المدير الأول.. اليوم سنتحدث عن دعم أداء الفريق؛ المهمة التي تتطلب شجاعة القائد ليتراجع خطوة للخلف، ويسمح لخبراء فريقه بالتقدم خطوة للأمام، تماماً كما فعل القائد الأعظم ﷺ مع الحباب بن المنذر في بدر." النقاط الجوهرية للتركيز عليها (حسب منهجية PMP): 1. التفريق بين "الدعم" و"القيام بالعمل": في العرض، ركّز على أن المدير الذي "يقوم بالعمل بدلاً من فريقه" هو في الواقع عائق (Blocker) وليس داعماً. الدعم يعني توفير الموارد، إزالة المعوقات البيروقراطية، وحماية الفريق من المقاطعات الخارجية. 2. الأمان النفسي (Psychological Safety) - مفتاح النجاح: حلل موقف سيدنا الحباب من زاوية: "لماذا تجرأ الحباب على السؤال؟". الإجابة: لأن النبي ﷺ بنى ثقافة تسمح بتحدي الأفكار لا الأشخاص. في الـ PMP، هذا يسمى "البيئة الآمنة لمشاركة الخبرات". 3. مراحل تطور الفريق (Tuckman’s Model): وضح أن دعمك للفريق في مرحلة الصراع (Storming) يتطلب أن تكون "موجهاً ومصالحاً"، بينما في مرحلة الأداء (Performing) كما حدث في أرض المعركة يكون دورك هو "التمكين والمراقبة من بعيد". 4. القائد الخادم (Servant Leader): اربط هذا المصطلح بوضوح: القائد الخادم هو من يسأل فريقه دائماً: "ماذا يمكنني أن أفعل لأجعل عملكم أسهل؟" بدلاً من "لماذا لم تنهوا العمل بعد؟". 📚 المادة العلمية ورابط الشرح (Domain 01: People): عبر الرابط التالي: https://drive.google.com/file/d/1l4pL... 🔗 روابط التواصل الاجتماعي - مجتمع "خليك مدير": ✅ لينكد إن (LinkedIn): www.linkedin.com/in/ahmedshahinpmo ✅ تليجرام (Telegram): https://t.me/AhmedShahinPMO1 ✅ واتساب (WhatsApp): chat.whatsapp.com/LBq3ZZNtidBDaGlKhYChYA ✅ تيك توك (TikTok): tiktok.com/@ahmedshahinpmo?_r=1&_t=ZS-93h9IQpvwSy ✅ فيسبوك (Facebook): facebook.com/share/1Ac1yvCfee/?mibextid=wwXIfr #PMP #إدارة_مشاريع #خلك_مدير #دعم_أداء_الفريق #القيادة #غزوة_بدر #القيادة_الخادمة #ProjectManagement #ServantLeadership