Почему увольняют менеджеров по продукту — Дэйв Уош (директор по технологиям и консультант) скачать в хорошем качестве

Почему увольняют менеджеров по продукту — Дэйв Уош (директор по технологиям и консультант)

Управление продуктом переживает кризис, и Дэйв Уоша называет это «Расплатой». В этом выпуске Дэйв вместе с Лили и Рэнди разбирает растущую негативную реакцию на профессию продуктового менеджера. Он делится историями из своей работы в Microsoft, Moonpig и Zoopla, объясняя, почему специалисты по продукту потеряли позиции и как их вернуть. Рекомендуемые ссылки Подпишитесь на Дэйва в LinkedIn |   / davewascha   Статья Дэна Олсена «Управление продуктом не умерло» |   / product-management-dead-dan-olsen-bolbc   Статья Кента Макдональда и Лорона Пратта «Чему мы научились на #mtpcon London 2025» | https://www.mindtheproduct.com/what-w... Главы 1:50 – Что такое «расплата»? 3:00 – Истоки продуктового маркетинга в Европе и США 6:00 – Как мы упустили коммерческий сюжет 10:45 – Проблема ответственности за продукт 17:00 – Сила эмпатии (внутри компании) 20:00 – Как научить менеджеров по продуктам, как их бизнес на самом деле зарабатывает деньги 25:00 – Ловушка догмы «лучшей практики» 29:30 – Соответствие продукта рынку для самих менеджеров по продуктам 34:00 – Как выглядит «хорошо» сейчас 39:00 – Не слишком ли много менеджеров по продуктам? 42:00 – Как избежать расплаты: последние советы Дэйва Ключевые выводы Расплата реальна: Продуктовые команды теряют доверие из-за своей коммерческой глухоты. Обратная реакция уже началась. От героя к головной боли: Идея «клиент на первом месте любой ценой» создала впечатление, что некоторые менеджеры проектов безответственны и оторваны от реальности. Эмпатия имеет две стороны: Хорошие менеджеры проектов должны сопереживать не только пользователям, но и внутренним заинтересованным сторонам, особенно в условиях финансового давления. Коммерческая грамотность — это чит-код: Понимание того, как ваш бизнес зарабатывает деньги, не является обязательным, а основополагающим. Контекст решает всё: Не существует единственно «правильного» способа создания продукта. Догма больше вредит, чем помогает. Несоответствующие менеджеры по продукту: Наём талантливых людей на неправильном этапе пути к продукту приводит к разочарованию, оттоку и упущенному потенциалу.