Как мы автоматизировали управленческий учет и избавились от неприбыльных направлений бизнеса. скачать в хорошем качестве

Как мы автоматизировали управленческий учет и избавились от неприбыльных направлений бизнеса.

На международной практической конференции CIMA "Внедрение управленческого учета" выпускники программ CIMA на русском рассказали о том, как внедрили инструменты управленческого учета в своих компаниях и каких результатов достигли. Татьяна Розанова, CIMA Cert PM Rus, финансовый директор – о том, как в компании автоматизировали управленческий учет и избавились от неприбыльных направлений бизнеса. Модератор конференции - Ольга Самойлова, ACMA, CGMA, Финансовый директор по России и СНГ, ООО Клекнер Пентапласт РУС, Санкт-Петербург. 00:00 – 02:17 До автоматизации мы вели два вида учета параллельно 02:18 – 03:10 Мы не могли отследить причины низкой рентабельности компании, несмотря на растущее количество проектов 03:11 – 04:20 Три проблемы, которые предстояло решить 04:21 – 06:07 Параметры поиска решений 06:08 – 08:00 Анализ программных продуктов для решения задач 08:01 – 9:23 Почему выбрали программу Финансист, плюсы и минусы 09:24 – 11:52 Интеграция 1С и Финансиста 11:53 – 12:40 Отслеживание кассовых разрывов 12:41 – 13:15 Дашборды 13:16 – 16: 25 Анализ данных P&L, Cash Flow 16:27 – 17:15 Сотрудники самостоятельно контролируют свои показатели 17:16 – 18:37 Итоги автоматизации 18:38 - 19:43 Вопрос: по какой методологии Вы распределяли косвенные расходы? 19:44 – 21:09 Вопрос: Какие правила их распределения в Финансисте? 21:10 – 22:08 Вопрос: Поняли ли Вы причину кассовых разрывов? 22:10 - 23:37 Вопрос: Насколько сильно учетная политика отличается в управленческом и бухгалтерском учете? 23:38 – Вопрос: Чем именно занимается финансовый отдел? Все доклады конференции: https://bit.ly/3InVk0P Программы CIMA на русском: https://bit.ly/3hgVc7r Мы в других соцсетях: Фейсбук   / cimarus   Телеграм https://t.me/cimaeurasia ВКонтакте https://vk.com/cimaeurasia Инстаграм   / cima.eurasia