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As ferramentas do Lean Manufacturing para a Qualidade & Produtividade

Lean Manufacturing para aumento da produtividade, melhoria da qualidade, eliminação de desperdícios e redução de custos.. Quais são os 8 desperdícios Lean 1. SUPERPRODUÇÃO Processar mais ou antes do necessário: • Comprar itens antes de serem necessários • Processar um documento antes de uma análise prévia • Produção excessiva de um produto 2. MOVIMENTAÇÃO Movimentos desnecessários de pessoas para cumprir a tarefa: • Operador de máquina precisando andar para buscar uma peça • Operador precisa andar muito para buscar ferramenta • Múltiplas idas dos operadores até o almoxarifado • Departamentos dispersos em uma empresa (layout) • Caminhadas para tirar copia, fax, almoxarifado enquanto processa algo 3. ESTOQUE Mais suprimentos ou itens no processo do que o necessário: • Caixas cheias • Excesso de produtos • Mais material de produção do que o necessário • Excesso de equipamentos • Produtos mantidos após virarem obsoletos 4. TRANSPORTE Movimentos desnecessários de materiais (não pessoas): • Múltiplas movimentações de material com a empilhadeira • Transportar o material de um setor ao outro com empilhadeira por que os setores ficam longes um do outro 5. TEMPO DE ESPERA Itens ou pessoas esperando no processo: • Clientes esperando • Documentos esperando por assinatura • Novos funcionários esperando por treinamento • Espera do transporte de material de um setor para outro • Quedas de sistemas 6. SUPERPROCESSAMENTO Esforços que não agregam valor ao cliente: • Etapas redundantes no processo • Múltiplas inspeções no processo • Solicitações de clientes não definidas ou claras • Tecnologia inadequada 7. DEFEITOS Todo o erro que leva a um retrabalho ou refugo: • Erros de processos manuais • Nome do cliente impresso errado no pedido • Digitação errada • Erro de produção 8. MÁ UTILIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO Não utilizar completamente a capacidade das pessoas: • Pessoas tratadas como robôs pelos líderes • Não envolver as pessoas nos processos de melhorias • Não dar a correta atribuição ou orientação as pessoas • Trabalho desigual (não balancear carga) "Trate sempre os seus FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus CLIENTES e sua EMPRESA." #Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo; 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus CLIENTES e sua EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em Qualidade e Produtividade; 5) Elimine todos os Desperdícios e reduza Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de Melhoria Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com os seus fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Tenha foco na Gestão Sustentável da empresa, invista no tripé da Sustentabilidade: "Ambiental, Econômico e Social". Atenciosamente Edson Miranda da Silva #Indústria_40 #Gestão_Lean