Мой коллега сказал: «Ты думаешь, что ты лучше нас». Я ответил: «Да, лучше». скачать в хорошем качестве

Мой коллега сказал: «Ты думаешь, что ты лучше нас». Я ответил: «Да, лучше».

Мой коллега сказал: «Ты думаешь, что ты лучше нас». Я ответил: «Я лучше». В комнате повисла тишина. Это было наше еженедельное совещание команды, и я только что закончил представлять процесс перестройки, который сократил задержки проектов на 40 процентов. Но вместо аплодисментов я получил косые взгляды и смешки. «Посмотрите на Мистера Совершенство», — пробормотал один из них. Другой закатил глаза. «Не все хотят быть корпоративными роботами, чувак». Я улыбнулся. «И не все могут быть эффективными». В этот момент Маркус — самый громкий и ленивый в группе — сказал это. «Ты думаешь, что ты лучше нас». Он имел в виду оскорбление. Но он был прав. Это я остался допоздна, чтобы исправить их ошибки. Это я убрал за ними беспорядок до дедлайна. Меня забыли, потому что начальник не хотел «нарушать командную гармонию». Так что да, я сказал это. «Я лучше». После этого весь офис похолодел. Приглашения на обед прекратились. Групповые чаты замолчали. Мои предложения на совещаниях игнорировались. Даже мой менеджер начал вести себя отстранённо. Я решил: ладно, пусть говорят. Я продолжал работать — чистые отчёты, безупречные аудиты, никаких пропущенных сроков. Пока они сплетничали у комнаты отдыха, я создавал автоматизированные таблицы для отслеживания эффективности. Пока они тратили время на жалобы, я изучал новые системы в своё свободное время. Я делал это не ради похвалы. Я делал это, потому что не хотел быть посредственным. Несколько недель спустя корпорация разослала электронное письмо о предстоящем внутреннем аудите. Том самом, который определяет бонусы и повышения. Внезапно все запаниковали. Угадайте, у кого только записи отдела были организованы правильно? Угадайте, у кого были все подписи, временные метки и готовые файлы? У меня. Аудиторская группа провела два дня в нашем отделе, проверяя журналы эффективности. Каждый уголок, где Маркус и его друзья срезали угол, был обнаружен. Каждая пропавшая форма вела к ним. На каждом отложенном проекте были их имена. К пятнице под следствием находились три человека. Маркус пытался обвинить меня, сказал, что я «его подставил». Нет, я его не подставил. Просто на этот раз я его не прикрыл. Когда пришёл отчёт об аудите, моё имя было выделено в графе «исключительное соответствие требованиям». Вице-президент вызвал меня к себе лично. «Мы повышаем вас до старшего аналитика. Вы будете руководить командой со следующего квартала». Моя первая мысль? Милая ирония. Та самая команда, которая смеялась надо мной, теперь должна была отчитываться передо мной. На следующем собрании в понедельник Маркус даже не взглянул на меня. Я начал с благодарности всем за усердную работу, затем помолчал и добавил: «О, и давайте не забудем вести учёт в этом квартале. Не хочется, чтобы кто-то считал себя лучше других, верно?» Тишина была восхитительной. Даже менеджер ухмыльнулся. За следующие несколько месяцев всё изменилось. Те, кто раньше меня игнорировал, начали обращаться ко мне за советом. Те же коллеги, которые высмеивали мою «одержимость эффективностью», теперь просили меня научить их справляться с дедлайнами. Я помогал им, но не забывал. Я понял, что лидерство — это не доказательство своего превосходства, а последовательность, которая позволяет правде доказать свою состоятельность. И всё же, не могу притворяться, что месть не принесла мне удовлетворения. Однажды в пятницу Маркус появился в дверях моего нового офиса. «Эй, чувак, послушай», — неловко сказал он, опустив глаза. «Я не то имел в виду. Похоже, ты действительно был лучше нас». Я лишь улыбнулся. «Нет, Маркус. Я просто был лучше, чем был вчера. Вот и всё». Он тихо ушёл, и это был последний раз, когда я его видел. Несколько месяцев спустя отдел кадров сообщил мне, что Маркус устроился в конкурирующую компанию, используя один из моих старых шаблонов процессов как своё «личное достижение». Это обернулось против меня — вице-президент той компании работал со мной и сразу это понял. Мне не пришлось и пальцем пошевелить. Карма всё уладила. Теперь, годы спустя, когда люди спрашивают, как я так быстро продвинулся, я говорю им правду: я перестал спрашивать разрешения быть лучшим. Я перестал сжиматься, чтобы угодить ленивым. Нельзя поднять команду, которая боится роста, но можно показать им, каково это, когда кто-то отказывается тонуть. Так что да, я думаю, что я стал лучше, чем был раньше. И это единственное сравнение, которое имеет значение.