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我的创业故事 我的生意经 创业该不该听别人的？？ 生活中呢，往往有一些热心的朋友给你出主意，有的呢甚至是帮你拿主意。问题是很多时候她们的热心会害了你，或成为你成功路上的绊脚石。比如几天前吧，我一个热心的纽约朋友就跟我聊，你在奥兰多那多好啊，如果有本钱的话可以搞个农场啊，什么草莓农场，蓝莓农场，搞采摘啥的，挺挣钱的……这种就是典型的热心害死人的那种。我这里没有对我朋友的热心有半点敌意哈，我和她关系还挺好的，但是呢就事论事，她呢，从来没做过生意，结婚后也没上过班，是那种真正为了孩子为了老公付出一切的家庭主妇，不过她老公对她好，她过得幸福。她呢很热心，也有很多梦想，就是没有实现过，她这种人给人出主意，如果谁听了，那不是害人吗？搞个农场那么容易？谁去种，谁有这个技术？谁去推广？投资需要多少，一年收几次？投资回报率是多少？还有个朋友也跟我说，你国内的衣服拿到亚马逊上去卖啊，亚马逊你看人家卖多好？她们真的不知道那要付出多少努力，而且要压多少货，挣的又是多么辛苦的钱。 又比如说，我的前夫也是典型的一个爱帮人出主意的人，而且呢，他还显得特别有自信和有底气，毕竟人家在华尔街混了很多年，而且还坐上了美国最大银行副总裁的职位，所以他说话那就是让人觉得非常权威有气度。但是实际上呢？我跟你讲隔行如隔山，对如外行人的话，你们真的不能相信。出国前，我前夫到我国内的公司和工厂去参观后呢，回来呢，他就在那跟你提了一堆的建议，什么我们需要一天有个一分钟小会，一周有个大会，每周又怎么评选，什么末尾淘汰制等等，我那个小服装厂，忙的时候呢30-40人，不忙的时候20多个人，大部分都是服装技工，他拿麦肯锡的管理理念管我一个小服装厂，这个不太合适也就算了，还跟我提意见，让我做女装，我们是做舞蹈服的，而且主要是做拉丁舞练功服装，做过工厂的人都知道，做那种产品就一定是专一做一种，而且做得越专，才能省成本提高效率才能在激烈的竞争中生存。如果我要增加做女装，首先缝份设备就要全部增加，而且女装用的材料极度广泛，各种布料，辅料多而复杂，而且流行又快，真的不是一个小工厂可以驾驭的，这不是馊主意是什么？如果听他的那不害死人吗？ 再说我再纽约开餐馆的事，他呢，也是站在那说话不腰疼，一会就给你来个馊主意，哎，我跟你说，你们卖得太复杂了，你看人家麦当劳只卖汉堡，可乐，薯条，生意多好，你们菜单必须改，改到10种以内，最好8种，看你们奶茶就又十几种，面又7-8种，太多了，内行得人都知道，麦当劳得菜单自己去看看，哪里只有三种，薯条就三种包装，酱料就十几种，汉堡也是十来种…… 生活种真得不缺乏这种热心得朋友和家人。我呢，在创业得路上也甩过很多跟头，大学刚毕业就去和朋友在深圳做布料贸易亏了，后来和朋友开网络公司赔了，再后来还是自己一点一点做起来，赶上了淘宝阿里爸爸得封口，然后又开始从贸易到自己生产。当我从北京回到长沙办厂得时候，除了我嫂子和我嫂子得弟弟贴心跟我一起创业以外，我得父母是坚决得反对，因为我父母做了大半辈子得生意，贸易，办工厂，他知道做工厂得幸苦，用行内得话来说就是：有订单得时候会忙死，没订单得时候会急死。而且内外得打理。所以他觉得做贸易好很多。而且呢还把我姑姑，叔叔从外地请来组团来做我得思想工作，因为她们就做过服装厂，她们也不支持我开厂。但是我这个人就是倔脾气，死活听不进去，当时我们合作的工厂已经满足不了我们的需要，故意拖延我们的货，因为她们自己也要卖，所以我们当时三个年轻人坚持要开场，就这样，也幸亏我们的坚持，才再后来的5-6年里做得非常的好，也再这几年挣了一些钱，我也靠这几年的努力在国内买了几套房，也有了一些积蓄。我们当年创业得时候，好多年，我都没有在12点前入睡过，开厂得初期更是经常加班到3点，早上7点又起床，遇到难题都是自己想尽一切办法去解决 创业的路上，每个人都会彷徨，都会迷茫，首先当你选择的时候，你应该从内心问自己，你喜欢做这个吗，是你擅长的吗？你真的看好吗？你能坚持吗？如果当你坚信自己的选择没有错误的时候，那就坚持下去，把它做得更好更专，更勤奋更努力才会成功！