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BIM 项目执行管理应用案例 - 工業貿易大樓

我们都明白，让所有能够执行其活动并按时交付正确可交付成果的项目利益相关者就 BIM 项目的执行、范围和完整性达成一致是多么重要。 质量意味着每次都以最低的成本满足客户（商定的）正式和非正式的要求。 要想成功，就要了解客户当前和未来的需求，满足客户的要求并努力超越客户的期望。 我们应该创造并维护一个内部环境，让人们可以充分参与实现项目目标。 当活动和相关资源作为一个过程进行管理时，可以更有效地实现预期的结果。 因此，需要将相互关联的过程识别、理解和管理为一个系统。 整体绩效的进一步持续改进应该是企業的永久目标。 BIM – 建筑信息模型是一个在統一工作环境下整合所有项目信息（几何和非几何）的方法，供所有项目利益相关者进行模拟以优化建筑和项目性能，为客户實現願望，并为人类创造更好的生活环境。 为了标准化 BIM 执行方法，BSI 发布了 ISO 19650 标准，用于使用建筑信息模型 (BIM) 管理建筑资产整个生命周期的信息。 然而，我们如何化繁为简引导团队在日常工作中应用ISO19650？ MTECH 构建了一个在线 BIM 项目执行管理平台，该平台具有独特的能力来撬开策略并将其有效地重新分配到更容易理解的工作内容。这使任何团队都能更好地跟踪他们必须完成的任务。通过使用 Plannerly (www.plannerly.com )，一个详细的 BXP（BIM 执行计划）、工作范围、时间表和人力资源等都根据 ISO19650 标准得到了很好的定义。通过 Dalux (www.dalux.com )，建立 CDE (通用数据环境)。项目团队可以从设计、招标、施工、调试到运营的整个项目生命周期中共享/协调和使用所有 BIM 可交付成果。 區令明先生将使用他们的真实项目案例来说明如何使用 Plannerly 执行 ISO19650 标准和 Dalux 进行模型审查、BIM 协调、数据和问题管理。