BSは戦略の成果数値・PLは戦術の成果数値──財務構造の本質を知らずに経営は危険！【経営者のBS/PL基礎知識】 скачать в хорошем качестве

BSは戦略の成果数値・PLは戦術の成果数値──財務構造の本質を知らずに経営は危険！【経営者のBS/PL基礎知識】

「BSは戦略、PLは戦術」──この本質を知らずに経営を続けることは、まさに“命取り”です。 数字が崩壊する前に、戦略と戦術を正しく理解し、経営を再設計する必要があります。 本動画では、財務諸表を「経営の言語」として読み解き、 社長が担うべき戦略判断と、チームが担うべき戦術展開の違いを明快に解説。 ✅ この動画で得られる視点 ・BSを戦略地図として読み解く力 ・PLを戦術成果として活かす方法 ・数字崩壊を防ぐための組織マネジメント ✅ こんな経営者におすすめ ・PL施策ばかりで経営が停滞している ・BSの意味が曖昧なまま経営している ・現場が疲弊し、成果が数字に結びつかない 「命取り」となる前に──数字崩壊を防ぎ、戦略と戦術を両輪で回す経営を始めましょう。 この動画が、あなたの経営の“再設計”の第一歩となります。 ◾️続編 BSは“現預金”から読めばOK！    • BSは“現預金”から読めばOK！｜現預金の目標こそが経営戦略の起点【中小企業の経営者...   ◆特におすすめしたい方： ・ 社員数10〜50名規模の中小企業経営されている方 ・現場改善に取り組みたいが、何から始めればいいか分からない方 ◆関連動画 ①【経営改善の実務】兼務解消で利益爆増の会社づくり    • 【経営改善の実務】兼務解消で利益爆増の会社づくり：職位分業と五大職能で役割と責任を仕...   ②【社長の右腕・左腕の機能と適正】    • 小さな会社こそ必要な“両翼”の機能とは？【社長の右腕・左腕の機能と適正】   ③【粗利を伸ばしたい会社はココを見直せ！】粗利改善の本質を解説    • 粗利を伸ばしたい会社はココを見直せ！粗利改善の本質を解説   ④売上直結！客数UPの即効施策1３選【中小企業　経営者必見】    • 売上直結！客数UPの即効施策1３選【中小企業　経営者必見】   ⑤計画が失敗する理由を知ろう！自律型人材を育てる“APDCA”思考法とは？    • 計画が失敗する理由を知ろう！自律型人材を育てる“APDCA”思考法とは？   ◆出演者　プロテクト行政書士事務所　 　　　　　國立(クニタテ）大助 ※又は国立大助 (専門分野)中小企業の経営者向けコンサル 📩ご質問・ご相談はコメント欄へどうぞ 🔔 チャンネル登録はこちら →    / @行政書士國立大助   0:00 　オープニング 1:58　この動画で分かる事 3:35　 BSとは経営資源の配分表 4:21　 BSとは戦略地図 10:02 　PLとは 12:26　BSは戦略、PLは戦術 14:55 　PLは組織作りと仕組みで改善 17:18　BS,PLと組織論の関係 20:17　戦略と戦術　両輪を回す3つのポイント 23:17　まとめ #財務諸表 #BS #PL #経営改善 #中小企業 #経営者 #戦略と戦術 #組織 #命取り