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¿Cómo analizar tus OKR´s, POA y presupuesto?

Una vez que los directivos han establecido el plan estratégico de la empresa, deben transmitir estas acciones a todos los niveles de la organización. Sin embargo, los memorandos estratégicos suelen ser demasiado generales para que los equipos los utilicen como decisiones cotidianas. Una forma en que las organizaciones ágiles pueden hacer esto es estableciendo las acciones estratégicas de la empresa orientadas al futuro (POA), fijando objetivos y resultados clave (OKR) y replanteando su presupuesto, alineado con la estrategia empresarial (PBC).  Paul Guerrero, socio de Grupo Valor Panamá y Ecuador, nos explica la importancia de los OKR´s dentro de las organizaciones, cómo se diferencian de los KPI´s, el rol clave del plan operativo anual y las ventajas y desventajas de realizar un presupuesto base cero. Intro: 0:00 - 1:37 Situación actual: 1:37 - 2:13 Diferencias entre OKR y KPI: 2:13 - 4:05 Ejemplo de OKR: 4:05 - 5:00 Ejemplo de KPI: 5:00 - 5:32 Claves para los OKR´s: 5:32 - 6:51 ¿Qué determina un POA?: 6-51 - 7:27 ¿Qué debe tener un POA?: 7:27 - 8:46 Características de un POA: 8:46 - 11:12 Presupuesto Base Cero: 11:12 - 13:00 Ventajas de un PBC: 13:00 - 14:33 Desventajas de un PBC: 14:33 - 17:16 Es fundamental realizar un análisis: 17:16 - 19:13 Conoce más sobre nosotros en https://www.generovalor.com/​​ y síguenos en: Instagram:   / generovalor   Facebook:   / generovalor   LinkedIn:   / grupovalor   Spotify: https://open.spotify.com/show/6lUdi7q... Conoce a Paul Guerrero en: LinkedIn:   / polguerrero   #generovalor #analisis #okr #kpi #objetivos #planeación #poa #presupuesto #presupuestobasecero #pbc