Porque muitos projetos de TI estão falhando ? скачать в хорошем качестве

Porque muitos projetos de TI estão falhando ?

No século 19, os edifícios altos pareciam impossíveis, não por falta de engenharia, mas pelo medo dos elevadores. Elisha Otis mudou isso com uma demonstração simples: cortou o cabo de sustentação de uma plataforma elevada, ela travou em segurança, e ele garantiu: "Tudo seguro, senhores". Ele não explicou a mola técnica; mostrou o benefício real. Hoje, profissionais de TI fazem o oposto: entram no board apaixonados por Kubernetes e débito técnico, enquanto os decisores veem apenas custos e jargões. Neste vídeo, aprenda a se comunicar de forma assertiva, traduzindo "tech" para "business" e conquistando recursos sem brigas. Descubra por que projetos de TI falham mais por má comunicação do que por tecnologia ruim, e como transformar seu departamento de centro de custo em centro de investimento. O que você vai aprender: 1. O Ruído da Comunicação em Empresas: Entenda como o setor técnico fala de APIs, latência e cibersegurança, enquanto o de negócios discute ROI, EBITDA e market share. Ambos buscam eficiência, mas o desalinhamento cria barreiras. Saiba por que a Harvard Business Review revela que apenas 20% dos executivos acreditam que o TI compreende as dores do negócio. 2. Centro de Custo vs. Centro de Investimento: Descubra a diferença crucial: TI como "manutenção de luzes" é cortado em orçamentos; TI como facilitador de vendas e inovação recebe investimentos dobrados. Aprenda a mudar a narrativa para alinhar tecnologia ao lucro real. 3. Três Exemplos Práticos de Comunicação Assertiva: 1) Para segurança (firewall): em vez de termos técnicos, foque no risco de multas da LGPD e proteção à reputação. 2) Para nuvem e escalabilidade: destaque perdas evitadas, como sites que não caem na Black Friday. 3) Para automação e IA: quantifique ganhos, como horas extras de vendas para vendedores. 4. A Analogia do Iceberg: Visualize o que o board vê (lucro, clientes satisfeitos) versus o que você faz (código, infraestrutura). Seu papel não é afundar o CEO em detalhes técnicos, mas garantir confiança na base para que ele acelere o negócio. 5. Dados que Mudam o Jogo: Conheça previsões do Gartner (líderes de TI sem comunicação de valor viram irrelevantes até 2026) e da McKinsey (empresas alinhadas crescem 2x mais). Aprenda a ser "bilíngue": mantenha sua expertise técnica, mas use a comunicação como vela para impulsionar o barco. Este é um vídeo sobre conquistar a mesa de decisões e transformar seu TI em parceiro estratégico do negócio. Assista agora e prepare-se para sua próxima reunião de orçamento, cortando a "corda" da dúvida e mostrando o valor real. E você? Já perdeu um projeto por causa de comunicação desalinhada? Qual foi sua maior frustração ao apresentar ideias técnicas ao board? Deixe seu comentário abaixo, adoraria discutir e trocar experiências. Se este vídeo mudou sua visão sobre comunicação em TI, deixe seu LIKE! INSCREVA-SE no canal para não perder as próximas estratégias que alinham tecnologia e negócios.