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Cómo influir en un nuevo entorno sin ser bloqueado por el Status Quo

Shanna Hocking propone una guía estratégica para líderes que se incorporan a organizaciones que cuentan con una cultura de legado, las cuales suelen ser resistentes al cambio debido a tradiciones arraigadas por el tiempo. Shanna describe tres consejos fundamentales: 1. observar las reglas no escritas y las dinámicas de poder antes de actuar 2. cultivar la confianza mediante un propósito compartido en lugar de depender de una historia común 3. utilizar la perspectiva externa para señalar ineficiencias mediante preguntas curiosas en vez de críticas directas. La meta del nuevo ejecutivo es generar credibilidad y pertenencia de manera gradual, permitiéndole transformar la institución desde adentro sin que le bloqueen los que son leales a la forma tradicional de hacer las cosas. Fuente: Hocking, S. (2026, 19 enero). Succeeding as an Outsider in a Legacy Culture. Harvard Business Review. Recuperado 31 de enero de 2026, de https://hbr.org/2026/01/succeeding-as...