「獺祭」「オニツカタイガー」「セガ」はなぜ海外で売れているのか？【アシックス・尾山基×旭酒造・桜井一宏×セガサミー・里見治紀】 скачать в хорошем качестве

「獺祭」「オニツカタイガー」「セガ」はなぜ海外で売れているのか？【アシックス・尾山基×旭酒造・桜井一宏×セガサミー・里見治紀】

G1ベンチャー2023 第6部分科会V 「先駆者から学ぶ、世界で勝てるプロダクト戦略」尾山基×桜井一宏×里見治紀×藤沢久美 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 時代を超えて継続的に消費者から愛されるプロダクトを生む秘訣とは何か。日本のプロダクトが世界市場で受け入れられるために必要な要素とはいかなるもので、グローバルな競争の中で独自性を保ちつつ様々な市場環境や文化に適応するにはいかなる戦略が必要か。伝統と革新が交錯する中で生まれる、世界で勝てるプロダクト戦略に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)　 ●尾山 基（株式会社アシックス 取締役会長） プロフィール： １９７４年　４月 日商岩井株式会社 入社 １９７７年 ４月 ドイツ語研修生として渡独、ゲーテインスティテュート （ローテンブルク校、グラーフィン校）、国立ケルン大学経済学部（語学研修コース） １９８２年　１月 株式会社アシックス　入社 １９９１年　２月 ウォーキング事業部マーケティング部長 １９９７年　１月 第一事業本部ウォーキング事業部長 ２００１年　７月 アシックスヨーロッパＢ．Ｖ．代表取締役社長 ２００４年　６月 取締役 マーケティング統括部長　兼）アシックスヨーロッパＢ．Ｖ．代表取締役社長 ２００５年　４月 取締役 海外担当　兼）マーケティング統括部長　兼）マーケティング部長 兼）アシックスヨーロッパＢ．Ｖ．代表取締役会長兼ＣＥＯ ２００７年　８月 常務取締役　海外担当　兼）経営企画室担当　兼）マーケティング統括部長 兼）アシックスヨーロッパＢ．Ｖ．代表取締役会長兼ＣＥＯ ２００８年　４月 代表取締役社長 ２０１１年　４月 代表取締役社長 ＣＥＯ ２０１７年　３月 代表取締役会長兼社長CEO ２０１８年　３月 代表取締役会長CEO ２０２２年　３月 取締役会長 （現任）　　　　　　　　　　　　　 公職 世界スポーツ用品工業連盟　会長、日本スポーツ産業学会　会長、一般社団法人　日本スポーツ用品工業協会　会長、公益社団法人　関西経済連合会　評議員、関西スポーツ用品工業協同組合　副理事長、公益財団法人　兵庫県スポーツ協会　副会長、神戸商工会議所　副会頭、一般社団法人　神戸経済同友会　顧問　（元代表幹事）、一般財団法人　神戸観光局　会長 ●桜井 一宏（旭酒造株式会社 代表取締役社長） プロフィール： 1976年生まれ、山口県周東町（現岩国市）出身。早稲田大社会科学部卒。大学卒業後、酒造とは関係のない東京のメーカーに就職。東京の居酒屋で「獺祭」のおいしさに気づき、2006年、実家に戻る形で旭酒造に入社、常務取締役となる。2013年より取締役副社長として海外マーケティングを担当、主にニューヨークで海外進出の礎を築く。2016年9月、代表取締役社長に就任、4代目蔵元となる。「Forbes JAPAN 100」2021年 “今年の顔”の一人として選出されるなど社会への影響力のある発信も注目されている。2023年春にはニューヨーク・ハイドパークに醸造所が完成。日本と同様に山田錦のみ、純米大吟醸のみでアメリカで酒造りを開始する。銘柄名は「DASSAI BLUE」。 ●里見 治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ　代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役社長CEO） プロフィール： 国際証券株式会社（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社）にてIPOコンサルティングを担当し、出向先のフェニックス・キャピタル株式会社にて企業再生業務に従事。その後、父親の創業したサミー株式会社、グループ入りした株式会社セガを経てSEGA of Americaにてデジタル配信ビジネスの立ち上げ等を行った。2012年米UCバークレー大学経営大学院（MBA）卒業後帰国、(株)サミーネットワークス、(株)セガネットワークス（現（株）セガ）、(株)セガゲームス（現（株）セガ）の社長を歴任。2014年より(株)サンリオ 社外取締役を二期務める。現在、セガサミーホールディングス(株) 代表取締役社長グループCEO、(株)セガ 代表取締役会長CEO、サミー(株) 代表取締役社長CEOを兼務。 UC Berkeley Haas School of Business MBA (2012年)、ヒューマン・ライツ・ウォッチ 東京委員会 メンバー (2017年～)、公益社団法人経済同友会 幹事 （2021年～） ●藤沢 久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長） プロフィール： 国内外の投資運用会社勤務を経て、1995年に日本初の投資信託評価会社を起業。1999年、同社を世界的格付け会社スタンダード&プアーズに売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。07年には、世界経済フォーラムより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出され、世界40カ国以上を訪問。政府各省の審議委員、日本証券業協会等の公益理事他の公職、世界的課題に取り組むNPOの理事、豊田通商や静岡銀行など上場企業の社外取締役なども兼務。22年４月、国際社会経済研究所理事長に就任。 00:00　オープニング 00:52　海外を意識してプロダクト開発をしているのか。(里見氏、桜井氏、尾山氏) 11:34　ブランドを広げていく上でコラボのメリットとデメリット。(尾山氏) 13:48　日本製だということにまだ価値はあるのか。(桜井氏、里見氏) 16:18　獺祭がニューヨークに酒蔵を出したときの苦労話、口コミマーケティング(桜井氏、尾山氏) 19:22　海外で製品を売るときに組織構造(里見氏、桜井氏、尾山氏) 27:02　ローカル人材の探し方、選び方(尾山氏、里見氏) 33:12　グローバルに行きたい経営者へのアドバイス(里見氏、桜井氏、尾山氏) 38:11　質疑応答① -アジア戦略において、オニツカタイガーが人気になるまでの苦労は。 -オールバウンド的な思想など、ボーダレス化する中での製品のグローバル展開について。 -グローバルでスケールするには流通が必要だが、どうやって様々な地域の流通を押さえていくのか。 53:08　質疑応答② -次世代のリーダーを日本から出そうとしているのか、海外から出そうとしているのか。 -世界で勝てる商品を作るために取り組んでいること、意識していること。 #セガ #獺祭 #オニツカタイガー #メキシコ66 #グローバル #OiOcha