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#11 Transformación organizativa en las empresas - José Antonio Ortega, Toño Duarte de W Advisory

En este episodio de Ecos de Liderazgo, nuestro CEO Manuel Soriano conversa con José Antonio Ortega, Senior Equity Partner de W Executive y Director de W Advisory, y con Toño Duarte, Senior Advisor en W Advisory. Hablamos de la evolución de la estrategia organizativa en las empresas, el liderazgo en tiempos de cambio y el impacto de la tecnología en la gestión del talento. 🔹 De la dirección de RRHH a la consultoría Toño nos cuenta su transición desde posiciones directivas en multinacionales como Hertz y Calvin Klein a la consultoría estratégica, destacando la importancia de la empatía y la experiencia en la toma de decisiones empresariales. 🔹 Estrategia organizativa: claves para la adaptación José Antonio enfatiza la necesidad de abrazar la tecnología, pero sin perder de vista la cultura empresarial como factor clave en la transformación. La combinación de tecnología y cultura permite a las organizaciones implementar cambios de forma efectiva. 🔹 Diagnóstico y Due Diligence: el valor de una visión externa Ambos invitados coinciden en que el diagnóstico externo es fundamental para detectar oportunidades de mejora en la organización. Un análisis objetivo permite diseñar estrategias más efectivas para la gestión del talento y la optimización de procesos. 🔹 OKR, rotación y fidelización: los síntomas del cambio Uno de los indicadores clave para detectar problemas en la gestión del talento es la rotación de empleados y la capacidad de fidelización del equipo. Toño Duarte destaca que muchas empresas carecen de sistemas adecuados para medir estos factores y dependen de datos subjetivos. Implementar herramientas tecnológicas para el seguimiento de OKR (Objectives and Key Results) es fundamental para alinear equipos y asegurar una mejora continua basada en datos objetivos. 🔹 Liderazgo positivo y gestión del talento Uno de los grandes retos actuales es el liderazgo: las empresas deben fomentar un liderazgo basado en la confianza y la flexibilidad, alejándose del micromanagement. Los managers tienen la responsabilidad de impulsar el talento y garantizar un entorno donde los equipos puedan desarrollarse. 🔹 Tendencias en la gestión del desempeño Desde la implementación de herramientas de evaluación hasta la mejora continua, José Antonio y Toño explican cómo las empresas pueden optimizar la gestión del talento para alinear a sus equipos con los objetivos estratégicos. Para garantizar el éxito, las empresas deben equilibrar personas, tecnología y liderazgo. Sin una visión clara y herramientas adecuadas, el crecimiento y la transformación pueden verse comprometidos. 👉 Dale like, suscríbete al canal y activa la campanita para no perderte ningún episodio de Ecos de Liderazgo. MARCAS DE TIEMPO: 00:00 Adaptación al cambio - Intro 00:28 Presentación de los invitados: José Antonio Ortega y Toño Duarte de W Advisory 03:31 De RRHH a la consultoría: la importancia de la experiencia real 06:56 Estrategias organizativas: adaptación y tecnología 09:12 Diagnóstico organizacional: clave para el éxito 14:18 Patrones recurrentes en las empresas 17:55 Liderazgo positivo 20:35 Consejos para nuevos managers 22:35 El impacto del liderazgo en el cultivo de talento 25:32 La importancia de una visión externa 27:31 OKR y mejora continua en RRHH 32:23 El momento adecuado para la transformación organizativa 35:40 Reflexión final: el equilibrio entre personas, tecnología y liderazgo Enlaces: LinkedIn de Manuel:   / manuelsoriano-executivesearch   W Executive: https://www.wexecutive.es/ LinkedIn de José Antonio Ortega:   / mjaortega   LinkedIn de Toño Duarte:   / aduartev   W Advisory España: https://www.wadvisory.es #WExecutive #WAdvisory #executivesearch #rrhh #talento #podcast #recursoshumanos #trabajo #PYME #rrhh #okr #empresas #hertz #liderazgo #hrtech #hrtechnology #consultoriaempresarial #consultoriarh #herramientasdetrabajo #liderazgotransformador #liderazgopositivo #liderazgoestratégico #liderazgoconpropósito