Sie sind perfekt geeignet – aber bekommen eine Absage? Headhunter Konrad Gorcks klärt auf скачать в хорошем качестве

Sie sind perfekt geeignet – aber bekommen eine Absage? Headhunter Konrad Gorcks klärt auf

Oft fragen sich Top-Führungskräfte, warum sie trotz perfekter Passung nicht mal eine Einladung zum Vorstellungsgespräch erhalten. Das kann verschiedene Hintergründe haben - In diesem Video schildert Konrad Gorcks, Headhunter, mögliche Gründe für dieses oft schon sehr frühe Scheitern im Bewerbungsprozess.Sie bekommen wertvolle Tipps wie Sie damit umgehen. Erfahren Sie, wie Sie Ihren nächsten Karriereschritt strategisch planen und die richtigen Bewerbungstipps nutzen, um Ihren Wunschposition zu finden und Ihre berufliche Neuorientierung erfolgreich zu gestalten. Wenn Sie Ihre Job Search optimieren möchten, ist dieses Video ein Muss! - Sie wollen Ihren Bewerbungsprozess optimieren: Buchen Sie ein Erstgespräch mit mir: https://calendly.com/sabinelanius/bri... - Kapitel dieser Episode: Chapter 1: Einstieg und Problemstellung Sabine Lanius führt in das Thema ein: schnelle Absagen trotz vermeintlich perfekter Passung bei Führungskräften. Sie stellt Gast Konrad Gorcks vor und kündigt Schwerpunkte wie Cultural Fit, Passungstransfer und ATS an. Chapter 2: Warum Absagen trotz gutem Lebenslauf? Konrad erklärt, dass Unternehmen zunehmend neben Fachlichkeit die Persönlichkeit und den Cultural Fit prüfen, besonders bei höheren Führungsrollen. Neue Führungskräfte beeinflussen Kultur maßgeblich, weshalb dieser Abgleich wichtiger geworden ist. Chapter 3: Trend zum Kulturabgleich und seine Entwicklung Seit rund fünf Jahren verstärkt sich der Fokus auf Kulturpassung. Unternehmen klären zunehmend, wen sie wollen und wen sie wirklich brauchen, und gleichen dies mit ihrer Zielkultur ab. Chapter 4: Was bedeutet kultureller Misfit? Konrad beschreibt, dass Vertragsauflösungen auf Executive-Ebene meist an Beziehungs- und Stakeholder-Themen scheitern, nicht an der Historie. Fehlende gemeinsame Nenner und ungehobene Synergien führen zu Trennungen. Chapter 5: Rolle der Managementdiagnostik Managementdiagnostik schafft einen systemischen, beidseitig transparenten Blick auf Persönlichkeit und Kultur. Sie ermöglicht bewusstes Entscheiden, gezieltes Onboarding oder Coaching und hilft, dass beide Seiten Gesicht wahren. Chapter 6: Abstimmung mit dem Auftraggeber und Wirkketten Vorab werden mit dem Unternehmen Schlüsselanforderungen, Stakeholder und potenzielle Stolpersteine definiert. So werden Wirkketten und Schnittstellen sichtbar, Blackboxen reduziert und Fehlanläufe durch Versuch und Irrtum vermieden. Chapter 7: Wie Kandidaten Cultural Fit zeigen Kandidaten sollten ihre Stärken, Motive und Veränderungsbereitschaft klar einordnen und auf Zukunftsfähigkeiten wie Lernen und Wandel eingehen. Historie öffnet Türen, doch Erfolg erfordert Offenheit, Anpassung und Bewusstsein für dynamische Anforderungen. Chapter 8: Belege statt Buzzwords: prägnante Success Stories Sabine rät, Schlagworte mit kurzen, quantifizierten Beispielen zu hinterlegen. Vorbereitete, fokussierte Stories erhöhen Glaubwürdigkeit und verhindern zu lange oder zu knappe Antworten im Interview. Chapter 9: Spiegelung, Selbsterkenntnis und Kurskorrekturen Konrad erläutert die Kombination aus tiefenpsychologischen Interviews und Selbsteinschätzungen. Diese führen häufig zu Klarheit, teils auch zu bewussten Karriereanpassungen, wenn Erfolg und persönliche Passung auseinanderdriften. Chapter 10: Lebensphasen, Werte und Jobwahl Veränderte Lebenssituationen beeinflussen Reisebereitschaft, Arbeitsumfang und Rollenwünsche. Kandidaten sollten Interviews als beidseitiges Kennenlernen nutzen, um Kultur, Setting und Aufgaben ehrlich gegen die eigene Lebensphase zu prüfen. Chapter 11: Kultur prüfen und Fehlentscheidungen vermeiden Konrad empfiehlt offene Fragen an künftige Peers, besonders Neuzugänge, um gelebte Kultur und Motive zu verstehen. Eigene Eindrücke dienen als Kompass; Erfahrungen aus Gesprächen liefern zusätzliche Erkenntnisse jenseits von Fakten. Chapter 12: Bauchgefühl ernst nehmen – und bewusst entscheiden Sabine teilt ein Beispiel eines schnellen Fehlstarts trotz frühem Unbehagen und rät zu Absagen bei deutlicher Dissonanz. Konrad ergänzt: Das Bauchgefühl ist kein Diagnosetool, aber ein Signal; externe Sparringspartner helfen, die „Blackbox“ zu erhellen und Kosten-Nutzen bewusst abzuwägen. Chapter 13: Klarheit als Kern des Prozesses und Abschluss Beide betonen Klarheit für Unternehmen und Kandidaten als entscheidenden Erfolgsfaktor. --- Konrad Gorcks finden Sie auf LinkedIn:   / konrad-gorcks-b49b315   und https://www.humanfit.de/ --- Vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn: https://bit.ly/2S6v9GN für mehr Input