Ekspansja zagraniczna: jak nie utopić pieniędzy w cross-border e-commerce? [Damian Kuczyński] скачать в хорошем качестве

Ekspansja zagraniczna: jak nie utopić pieniędzy w cross-border e-commerce? [Damian Kuczyński]

W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar Szarek rozmawia z Damianem Kuczyńskim – przedsiębiorcą, nauczycielem akademickim i ekspertem cross-border e-commerce. To szczera rozmowa o ekspansji zagranicznej, bez marketingowych frazesów i bajek o „szybkich sukcesach”. O tym, dlaczego cross-border to maraton, nie sprint, jak naprawdę wyglądają koszty wejścia na nowe rynki i co zrobić, żeby nie utopić pieniędzy w źle zaplanowanej ekspansji. 💡 Jeśli myślisz o sprzedaży za granicą lub chcesz zrozumieć, dlaczego większość firm przepala tam budżety – ten odcinek jest dla Ciebie. 🔍 W odcinku usłyszysz m.in.: 🟠 Jak zmienia się rola lidera, gdy firma wchodzi na rynki międzynarodowe 🟠 Dlaczego większość firm przecenia swoje szanse w cross-borderze i jak uniknąć „efektu entuzjazmu” 🟠 Kiedy lepiej odpuścić ekspansję i skupić się na wzroście w kraju 🟠 Jak przygotować się operacyjnie: logistyka, obsługa klienta i różnice kulturowe 🟠 Co potrafi zablokować Amazon i jak zabezpieczyć się przed utratą kanału sprzedaży 🟠 Czego uczą największe porażki firm, które próbowały ekspansji zbyt wcześnie 💼 Gość odcinka: Damian Kuczyński 🔗 LinkedIn:   / damikucz   🚀 Jeśli interesuje Cię, jak mądrze rozwijać e-commerce, skalować biznes za granicą i nie popełnić kosztownych błędów, posłuchaj tej rozmowy. To odcinek o liczbach, decyzjach i o tym, dlaczego cierpliwość w cross-borderze opłaca się bardziej niż szybki zysk. 📩 Subskrybuj, by nie przegapić kolejnych odcinków o rozwoju biznesu, e-commerce i marketingu opartym na danych. 🔗 Social media: ➡️ Facebook: /growthscaleautomate ➡️ TikTok: /growthscaleautomate ➡️ Instagram: /growthscaleautomate ➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate ---------------- #CrossBorder #Ecommerce #EkspansjaZagraniczna #GrowthScaleAutomate #Biznes #Strategia #Marketing #Amazon #Logistyka #Skalowanie #EksportOnline #GSApodcast ---------------- 01:31 – Odpoczynek, sport i „dekompresja” Damiana poza biznesem 02:45 – Jak zaczęła się jego przygoda z e-commerce i cross-borderem 03:35 – „Cross-border to maraton, nie sprint” – obalanie mitów o szybkich sukcesach 04:43 – Firmy, które chcą od razu 5 krajów – jak kończy się brak planu 05:38 – Ile naprawdę trzeba wydać na marketing i logistykę za granicą 06:50 – Dlaczego świetny produkt z Polski nie gwarantuje sukcesu za granicą 07:59 – Pułapka „niższej ceny” i realne koszty sprzedaży w euro 09:41 – Kiedy w ogóle warto myśleć o ekspansji – próg 10 mln przychodu 10:20 – Jak długo trzeba czekać na zwrot z inwestycji w cross-border 12:45 – Jakie dane i analityka są kluczowe przy planowaniu ekspansji 14:19 – Dlaczego bez rzetelnego Excela nie ma co wychodzić za granicę 16:58 – Jak wygląda przygotowanie do wejścia na nowy rynek krok po kroku 18:27 – Firma, która wybrała Hiszpanię „bo właściciel miał feeling” 19:01 – Jak złe decyzje logistyczne potrafią zniszczyć biznes 21:21 – Konkurencja produktowa i jak się wyróżnić w dojrzałych rynkach 23:47 – „Zróbmy swoją robotę dobrze” – klucz do zaufania i stabilnego wzrostu 27:10 – Co się dzieje po pierwszych 6 miesiącach ekspansji – zimny prysznic 30:35 – Różnice między rynkami – od obsługi klienta po mentalność kupujących 32:52 – Zwroty „za milion” i różnice między Polską a Francją 33:16 – Ukryte koszty magazynowania i zwrotów w cross-borderze 35:11 – Jak Amazon potrafi zablokować sprzedaż z dnia na dzień 36:56 – Jak się zabezpieczyć przed utratą kanału i budować dywersyfikację 39:53 – Brytyjska biurokracja i anegdota o „kalkulatorze do logowania” 40:00 – Polska vs Zachód – gdzie naprawdę jesteśmy bardziej zaawansowani 42:11 – Czy naprawdę warto iść za granicę, jeśli w Polsce jeszcze jest potencjał? 42:25 – Kiedy lepiej docisnąć rynek lokalny zamiast ruszać w świat 43:14 – Feeling czy strategia – jak podejmować decyzje o ekspansji 44:30 – Jak zmienia się rola lidera przy skalowaniu międzynarodowym 46:00 – Podsumowanie rozmowy i kluczowe wnioski dla firm planujących cross-border