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かつて世界最高峰を誇った日本の「ガラケー」は、なぜiPhoneという黒船の前に絶滅したのか? 今回は「過剰適応」と「成功体験の罠」という視点から、日本の携帯電話が敗北したビジネスの歴史を解剖します。 あなたの今の組織は、この「狂気の足し算競争」に陥っていませんか? ▼タイムライン 00:00 世界最高峰の「ガラケー」が絶滅した理由 00:49 敗北の最大の病巣「過剰適応」 01:17 絶対王者ノキアが見えなかった「異常な培養槽」 01:55 悲劇の始まり。狂気の「22機種」同時発売 02:51 異物として排斥された「内部の警告者」 03:30 ワクチンの抽出:成功体験が組織の知性を奪う 05:01 結論:ガラケーは「機能競争」で負けたのではない 05:44 あなたの組織は大丈夫か? ▼初見の方:入館ガイド(まずはこちら) • 入館ガイド|まずはここからがお勧めです ▼失敗博物館 Note書庫(分析レポート一覧) https://note.com/failure_museum ▼チャンネル登録(次の展示を見逃さない) / @失敗博物館 【分析スタンス】 本動画は公開情報に基づくケーススタディとして、失敗の構造を分析します。特定の個人・団体を誹謗中傷する意図はありません。名称・ロゴ等の権利は各権利者に帰属します。 [Credits] Voice: VOICEVOX:青山龍星 #失敗博物館 #ガラケー #失敗の歴史 #ビジネス教養 #イノベーションのジレンマ #iPhone