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４．低成長時代的生產管理法－追求超脫規模的經營

本影片內容取自《追求超脫規模的經營》第四章到第五章。 生產管理大師．大野耐一跨世紀的經典著作。 在大野耐一堅持原創改革手法的引領下，衝撞出豐田生產方式的契機。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式 作者： 大野耐一 出版社：中衛 出版日期：2011/07/07 第一章 「需求」是激發智慧與行動的源泉 能源危機喚醒了世界 令人恐慌的「低成長」 「迎頭趕上美國」 豐田生產方式的兩大支柱 發揮逆向思維的功能 讓機械具備人類的智慧 個人技術與團隊合作的相乘效果 降低成本的目的 日本企業的錯覺 創造流程化的製程 生產活動被「餓死、撐飽的環境」打敗 凡事以需求為起點 不可欠缺意識改革 第二章 豐田生產方式的展開 能做到重複五次「為什麼」嗎？ 徹底解析浪費 我的現場主義 試著親自製作標準作業表 團隊合作勝於一切 交接作業的訣竅 從超市得到的啟示 「看板」是何物 敷衍行事是混亂之源 化「反常識」為「常識」的才氣與膽識 基礎條件是「創造流程化」 活用權限，善於激勵 緩和高低負荷的差異 力求「平準化」 「平準化」與「多樣化」 能夠督促改善的「看板」 與台車結合運用的「看板」 彈性化的「看板」 在企業體內賦予自律神經 在必要的時候提示必要的資訊 豐田式的資訊系統 微調整的功能 對應變化 什麼才是真正的經濟性 再次探討浪費之惡 挖出「餘力」 「認識」的真正含意 使現場具有「總量管制機制」 不虛張聲勢 「必要數」才是關鍵 兔子與烏龜 善待．善用老舊的設備 正視現實狀況 ○．一人也是一個人 忍術的經營 行動而後才有「術」 提倡「能夠賺錢的IE」 勇往地面對今後經濟低成長時代 第三章 豐田生產方式的系譜 全球視野．近在眼前！ 兩位豪傑 學習不服輸的氣魄 科學性與合理性兼具的豐田主義 即使廠房破舊也要優異的機械 追求日本式的製造方法 製造有價值感的商品 大局的視野與確實的歸納 追求日本的原創性 回顧辯證法方式的發展 第四章 福特系統的真意 福特式與豐田式 縮小批量，快速換模 亨利．福特一世的前瞻性 「標準」必須自己制定 預防勝於治療 福特方式後繼無人了嗎 逆向思考與企業家精神 擺脫數量與速度的束縛 第五章 在低成長時代中求生存 在低成長時代中求生存 在低成長時期如何提高生產力 效法古人靈活的思維 ＃豐田式生產管理 ＃平準管理 ＃自働化 ＃連續問五個為什麼 ＃看板管理