Что такое управление продуктом? скачать в хорошем качестве

Что такое управление продуктом?

Что такое управление продуктом? Чем на самом деле занимаются менеджеры по продукту? Если вы не понимаете, что это за роль, не волнуйтесь! В этом видео я подробно объясню, чем занимается менеджер по продукту! Посмотрите другие мои видео, чтобы узнать, как самому стать менеджером по продукту! Instagram:   / pmdiegogranados   Twitter:   / pmdiegogranados   Мой сайт с понятными плейлистами для освоения навыков управления продуктом: http://pmdiego.com/ 💎 Больше информации о том, как освоить навыки управления продуктом 💎 Мой LinkedIn, где я публикую еженедельные советы по нетворкингу, управлению продуктом и поиску работы:   / diegogranadosh   Пошаговое руководство по освоению навыков управления продуктом: https://pmdiego.substack.com/p/if-you... Руководство по выживанию для начинающих менеджеров продукта: https://pmdiego.substack.com/p/-survi... 💻 Обо мне 💻 Я работаю старшим менеджером по продукту днем ​​и создаю контент, когда у меня есть несколько минут У меня есть свободные утро, день и ночь! У меня есть опыт работы в сфере управления продуктами в Microsoft в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения, а также в Cisco в сфере беспроводных технологий. Я родом из Мехико и переехал в США в 2015 году, чтобы получить степень MBA в Университете Дьюка. Я открыл для себя управление продуктами, когда поступил в бизнес-школу, и с тех пор моя миссия и страсть — помогать другим в этой сфере! 📧 Контакты 📧 Большую часть необходимой вам помощи вы найдете на моем сайте или в новостной рассылке. Если вам нужны дополнительные вопросы, напишите мне в LinkedIn:   / diegogranadosh   или на мою электронную почту в разделе «О нас» на моем канале. http://pmdiego.com/ Спасибо, что заглянули! ✅ Раскрытие информации ✅ Это видео не спонсируется; все высказанные мнения принадлежат мне. Менеджеры по продукту: 1. Общайтесь с клиентами и решайте их проблемы При разработке нового продукта или функции менеджеры по продукту могут работать с командами по исследованию пользователей, чтобы проводить интервью с клиентами или опросы для проверки гипотез или даже выявления тенденций и возможностей. В процессе разработки этих функций и продуктов менеджеры по продукту общаются с пользователями, чтобы тестировать дизайн, функциональность и получать обратную связь. После вывода новых продуктов и функций на рынок менеджеры по продукту продолжают взаимодействовать со своими клиентами и пользователями, чтобы получать обратную связь и продолжать цикл улучшения своих продуктов. Внутри своей команды менеджеры по продукту являются голосом клиента и должны принимать решения, которые принесут пользу пользователям. 2. Являются лучшими рассказчиками и оказывают влияние на других: Менеджеры по продукту являются рассказчиками в группе. От мельчайших деталей до общей картины, менеджеры по продукту создают артефакты, документы, презентации, задачи и истории, чтобы убедиться, что каждая заинтересованная сторона понимает: «Какой» продукт или функция разрабатывается, «Почему» мы их создаём и «Когда» они будут выпущены. Менеджеры по продукту также говорят на многих деловых языках. Нам приходится постоянно взаимодействовать со всеми видами дисциплин разными способами: описание функции для инженеров со всеми техническими подробностями, бизнес-план для руководства, документ с описанием продукта для маркетинга, анализ себестоимости для финансового отдела или даже электронное письмо в отдел продаж с предложением помощи в решении проблем клиентов. 3. Бизнес, метрики и OKR (цели и ключевые результаты): Управление продуктом, по сути, является бизнес-функцией. Ваша задача как менеджера по продукту функции или продукта — понять и определить бизнес-процессы, связанные с ними. Менеджеры по продукту понимают ценность, которую их функции приносят клиентам, и обеспечивают соответствие их продуктов стратегии компании. Мы также проводим маркетинговые исследования и анализируем конкурентов, чтобы определить наилучший способ защитить свой рынок или расширить клиентскую базу. 4. Составление дорожных карт и определение приоритетов: Составление дорожной карты и бэклога — это больше, чем просто добавление задач в список и запуск функции. Менеджеры по продукту работают с командами разработки, дизайна, UX, анализа данных и другими, чтобы составить полный список функций, историй и задач, которые помогут команде от идеи до запуска функции. Приоритизация бэклога — это не только ускорение выпуска функции или продукта. Менеджерам по продукту необходимо сбалансировать несколько приоритетов, влияющих на бэклог. Этими приоритетами могут быть запросы клиентов, которые принесут быструю пользу бизнесу, устранение технического долга, краткосрочные и долгосрочные проекты, исправление ошибок и задачи для достижения прогресса в разработке функции. 5. Менеджеры по продукту ведут свою команду к успеху, а не командуют ею: Менеджеры по...