Комплексный подход к оказанию денежной помощи в Йемене: как организация «Альтвасул» помогает семь... скачать в хорошем качестве

Комплексный подход к оказанию денежной помощи в Йемене: как организация «Альтвасул» помогает семь...

Почти десять лет Йемен переживает один из самых затяжных гуманитарных кризисов в мире. Для Анаса Мохаммеда Касема, заместителя генерального директора организации «Альтвасул по развитию человеческого потенциала», это не абстрактная чрезвычайная ситуация, а повседневная реальность. «Каждый день мы просыпаемся и сталкиваемся с новым кризисом», — объясняет он. «В одни дни нет топлива, в другие меняются цены на газ, в третьи отключается электричество». Семьи одновременно сталкиваются с инфляцией, потерей зарплат, перемещением и неэффективной работой государственных служб. Однако Анас ясно дает понять, что йеменские общины не хотят зависимости. «Йеменский народ не хочет быть зависимым. Они хотят работать. Они хотят зарабатывать. Это их культура», — говорит он. Это убеждение лежит в основе подхода «Альтвасул», основанного на участии местных жителей: сочетание краткосрочной денежной поддержки с обеспечением средств к существованию, обучением и грантами для малого бизнеса. Вместо того чтобы просто раздавать наличные, Альтвасул использует то, что Анас называет «комплексным подходом». Семьи получают ежемесячные денежные выплаты в течение шести-двенадцати месяцев для обеспечения себя продуктами питания и предметами первой необходимости. В то же время им оказывается поддержка в начале деятельности, приносящей доход, посредством профессионального обучения, беспроцентных кредитов или небольших грантов на инструменты и оборудование. «Мы не хотим, чтобы они разорились, когда закончатся деньги», — объясняет Анас. «Одних денег недостаточно, если они не связаны с обеспечением средств к существованию». Результаты ощутимы. Одна семья в Таизе получила тук-тук для своего сына-подростка. Через несколько недель он уже возил товары на местные рынки и зарабатывал ежедневный доход. «Семья смогла платить за аренду, покупать еду, а дети вернулись в школу», — вспоминает Анас. Другая история — о женщине, потерявшей родителей, которая начала с одной швейной машинки. Благодаря финансовой поддержке и небольшому гранту она создала домашний швейный бизнес, позже взяв кредит на покупку еще четырех швейных машин. «Теперь у нее есть контракты с частными школами на пошив униформы», — говорит Анас. «Она обеспечивает свою семью и нанимает еще четырех женщин». Он также откровенно говорит об ограничениях помощи, оказываемой сверху. «Некоторые программы предоставляли наборы, которые людям не были нужны. Мы видели, как их продавали на улице», — говорит он. «Если семья голодает, и вы даете им набор, они продадут его, чтобы купить еду или удовлетворить свои реальные потребности». Он описывает ограничения некоторых программ, которые не были инициированы на местном уровне: «Иногда проекты разрабатываются с учетом других контекстов, а не Йемена», — объясняет Анас. Это контрастирует с работой Altwasul, которая глубоко укоренена в контексте страны, работает во всех провинциях через семь полевых офисов и адаптирует поддержку к культуре, рынкам и гендерным нормам. Анас считает, что будущее гуманитарной помощи в Йемене должно определяться местными властями. «У нас есть квалифицированный персонал. У нас есть квалифицированные НПО. Нам просто нужно доверие», — говорит он. «Если вы инвестируете в местных участников, они превзойдут ожидания доноров». В стране, истощенной годами оказания экстренной помощи, работа Альтвасула показывает, чего можно достичь, когда местное руководство, денежная помощь и средства к существованию объединяются — не только для того, чтобы помочь людям выжить, но и для того, чтобы помочь им восстановить свою жизнь с достоинством.