[Gap-eul Group] История краха гиганта хлопковой промышленности, Gap-eul Group, и успеха ее дочерн... скачать в хорошем качестве

[Gap-eul Group] История краха гиганта хлопковой промышленности, Gap-eul Group, и успеха ее дочерн...

1. Что такое Gap-eul Group, семейный конгломерат, выросший на рынке Сомун в Тэгу и покоривший всю страну? 2. Основатель и председатель Пак Чжэ Гап, в одночасье ставший звездой благодаря назначению президента Пак Чон Хи. 3. Материнская компания, занимавшаяся прядением хлопка, была передана старшему брату Пак Чжэ Гапу и младшему брату Пак Чжэ Ылю, чтобы сосредоточиться на строительстве и торговле. 4. Старшая семейная компания распалась из-за чрезмерных инвестиций, в то время как младший брат добился быстрого успеха благодаря диверсификации бизнеса. #ParkJaegap #ParkJaeEul #GapEulGroup #ParkChangHo - Сегодня я хотел бы рассказать о GapEul Group, названной в честь братьев, основавших компанию, которая когда-то доминировала в китайской хлопкопрядильной промышленности. Несколько необычное название GapEul Group состоит из слоганов «Gap» (甲) и «Eul» (乙) его младшего брата Пак Чжэ Ыля. После смерти обоих братьев-основателей руководство компании возглавляет второе поколение. Другой столп, материнская компания, обанкротилась во время валютного кризиса МВФ и канула в Лету. Давайте рассмотрим причины краха Gap-eul Group, возникшей на рынке Сомун в Тэгу и быстро разросшейся, а также процветающие в настоящее время дочерние компании Gap-eul Group. 1. Что такое Gap-eul Group – компания братьев, возникшая на рынке Сомун в Тэгу и покорившая страну? Группа Gap-eul была основана в 1951 году, когда основатель, председатель Пак Чжэ Гап, открыл магазин тканей площадью 3,5 квадратных фута (1,3 пхёна) на рынке Сомун в Тэгу. Его вторая старшая сестра в то время управляла магазином на рынке, и он сдал магазин в аренду ей, начав тканевый бизнес. Его младший брат, председатель Пак Чжэ Ыль, также присоединился к группе, положив начало успеху братьев. Председатель Пак Чжэ Гап был успешным молодым бизнесменом, управлявшим рисовой мельницей в Маньчжурии до освобождения. Родившийся в Пхохане, провинция Северный Кёнсан, он провел свое детство на Маньчжурской равнине со своим отцом. Здесь он понял, что, хотя на Маньчжурской равнине выращивается много риса и пшеницы, рисовых мельниц было мало, и он открыл рисовую мельницу. Ему было 17 лет. Говорят, что он накопил значительное состояние, перемалывая рис для японской армии. После поражения Японии китайские власти проявили враждебность к рисовой мельнице, которой управлял председатель Пак Чжэ Гап, и председатель Пак вернулся на родину, оставив все свое имущество. Говорят, что сначала он поселился в порту Масан и работал носильщиком в доках. Затем он вернулся к бизнесу, арендовав угол магазина своей старшей сестры на рынке Сомун и открыв лесоматериалы. Говорят, что председатель Пак Чжэ Гап обладал природным предпринимательским духом. В то время Корейская война близилась к концу, и торговцы рынка Сомун в Тэгу, куда съезжались торговцы лесом со всей страны, переживали бум благодаря особым военным поставкам и всплеску гражданского спроса. Получив финансовые средства в качестве торговца текстилем, он обратил свое внимание на собственное производство шелковых тканей. Он основал компанию Shinhan Silk Fabric Partnership, установив 24 ткацких станка на участке площадью 2500 пхёнгов (примерно 8000 квадратных футов) в районе Вондэ-дон, Со-гу, Тэгу, создав корпоративную структуру. Эта компания стала основой компании Gap-eul. В 1956 году он приобрел торговую компанию Dongguk Industrial и начал прямой экспорт. Он основал компанию Dongyang Textile, производящую вышитые ткани, и даже извлек выгоду из войны во Вьетнаме, добившись быстрого роста. 2. Пак Чжэ-гап, основатель и председатель, который в одночасье стал звездой после того, как его пригласил президент Пак Чон-хи. Председатель Пак Чжэ-гап подарил изготовленные им шёлковые ткани Голубому дому. Когда президент Пак Чон-хи посетил Тэгу, он спросил: «Кто такой Пак Чжэ-гап?» Эта история, сделавшая его имя нарицательным, до сих пор остаётся легендой. По мере роста числа филиалов и процветания бизнеса, в 1974 году компания начала проект по объединению названий филиалов под названием «Gap-eul». Название Gap-eul представляло собой простое сочетание иероглифов «gap» (старший брат) и «eul» (младший брат). В это же время было построено здание Gap-eul рядом с Сеульским вокзалом. Gap-eul быстро расширялась, выходя за рамки своего простого производства хлопчатобумажных тканей, включая строительство, торговлю и производство химикатов. Компания также вложила значительные средства в хлопкопрядильную промышленность, зарекомендовав себя как крупная хлопкопрядильная компания. В 1980 году объём экспорта компании достиг 100 миллионов долларов, и компания была награждена орденом «Золотая башня» за заслуги в промышленности. Даже когда другие компании испытывали трудности из-за таких факторов, как нефтяной кризис, Gap-eul продолжала процветать. К 1982 году, на пике своего развития, она превратилась в конгломерат с 11 дочерними предприятиями. Однако в том же году скончался основатель и председатель Пак Чжэ Гап. Группой совместно управляли старший сын председателя Пака, тогдаш...