Планирование и проектирование больниц, бережливое проектирование в здравоохранении, планирование ... скачать в хорошем качестве

Планирование и проектирование больниц, бережливое проектирование в здравоохранении, планирование ...

Дополнительная информация: https://www.acmehospitalprojects.com/... Форма обратной связи: https://www.acmehospitalprojects.com/... Телефон/WhatsApp: +91 97898 03259, 98406 22244 Проекты больниц: https://www.acmeconsulting.in/service... Цвета для дизайна больниц: https://www.acmehospitalprojects.com/... Дизайн интерьеров больниц: https://www.acmehospitalprojects.com/... Как спроектировать больницу/медицинское учреждение - https://www.acmeconsulting.in/hospita... Смотрите другие видео вебинаров: https://www.acmehospitalprojects.com/... Оптимизация пространства с помощью принципов бережливого производства в проектировании больниц. Швета Менон, Acme Consulting. Проектирование больницы с оптимальным использованием доступного пространства. Разработка концептуального проекта всего здания больницы таким образом, чтобы разместить все запланированные отделения, специальности и услуги, а затем реализация внутренней планировки и дизайна всей больницы с соблюдением стандартов NABH. Оптимизация использования пространства и минимизация потерь при перемещении пациентов и персонала с применением принципов бережливого производства. 1. Экономически эффективное проектирование — традиционное мышление и бережливое мышление. 2. Бережливое проектирование в здравоохранении — это процесс «Улучшения качества медицинской помощи, эффективности и опыта пациентов и персонала за счет устранения потерь, повышения производительности и увеличения ценности для конечного пользователя». 3. Концепция бережливого проектирования — проектирование/перепроектирование рабочих процессов в здравоохранении, обеспечивающее устранение потерь в процессе, что приводит к более быстрой доставке услуг пациентам. 4. Концепция бережливого проектирования и планирования больниц. Ценность, поток создания ценности, поток, вытягивание, совершенство. 5. Ценность — планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование, контроль затрат, поэтапное планирование, планирование на будущее, экономия затрат, а) желаемые услуги, которые необходимо предоставить, б) установление бюджета, с которым необходимо работать, в) поэтапное распределение отделов, г) планирование на будущее. 6. Ценность — экономия затрат — распределение строительных расходов по этапам, а также расходы на медицинское оборудование и внутренние работы также поэтапно. 7. Поток создания ценности — определение потока создания ценности для каждого типа услуг. а) Необходимые отделы б) Связь и близость между отделами 8. Поток создания ценности — Экономия затрат — Начните только с необходимых отделов. Таким образом, оснастите и обставьте больничное учреждение соответствующим образом. Можно избежать ненужных расходов на будущие планы. Некоторые отделы можно передать на аутсорсинг. 9. Поток создания ценности — Обеспечьте бесперебойный поток создания ценности от начала до конца. а) Однонаправленное движение б) Навигация и указатели в) Бесперебойное и плавное перемещение по учреждению 10. Поток создания ценности — Экономия затрат — Однонаправленное движение предотвратит распространение инфекций, тем самым избегая хирургических ошибок, внутрибольничных инфекций и т. д. 11. Поток создания ценности — Экономия затрат — Посетители должны иметь возможность добраться до места назначения, не спрашивая дорогу. Таким образом, не потребуется дополнительный персонал для их сопровождения. 12. Поток создания ценности — Экономия затрат — Тесные коридоры ограничивают плавное и быстрое перемещение пациентов, врачей, оборудования и т. д. по территории учреждения, что приводит к задержкам, падениям, несчастным случаям и другим дорогостоящим повреждениям. 13. Притяжение — Пусть клиент «притягивает» ценность из процесса: а) Устранение ненужных перемещений б) Сокращение продолжительности пребывания 14. Притяжение — Экономия затрат — Улучшается поток пациентов между процессами. Пациент получает услуги быстрее. Это приводит к увеличению числа пациентов, получающих услуги в заданное время. 15. Совершенство — Стремление к «СОВЕРШЕНСТВУ» — постоянное совершенствование а) Устойчивая энергетика б) Естественная вентиляция 16. Совершенство — Экономия затрат — Использование возобновляемой и повторно используемой энергии для экономии средств Обеспечение необходимого уровня освещения и охлаждения в разных частях больницы и избежание ненужных расходов. Большие окна обеспечивают достаточное освещение и уменьшают потребность в искусственном освещении, тем самым экономя электроэнергию. Они также ускоряют процесс выздоровления. #проектированиебольниц #проектированиездравоохранения #бережливоепроектирование #планированиебольниц #архитекторыбольниц