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「改善してるのに赤字」になる理由：頑張ってるのに利益が残らない会社がハマる罠と再建の打ち手〜

📉「改善してるのに赤字」になる理由〜頑張ってるのに利益が残らない会社がハマる罠と再建の打ち手〜 📚解決ドットコムの業務改善サービス https://kaik-2.com/業務の仕組み化/ 🗒️元記事 https://kaik-2.com/2026/02/13/5211/ 🐥 カイピヨくんの一言 「改善してるのに赤字…それは“改善”が悪いんじゃなくて、 “利益に変換されてない改善”になってるだけかもピヨ！ “動いた量”じゃなく“残った利益”で設計するピヨ〜🔥」 ―――――――――――――――――― 📌 この動画でわかること ✔ なぜ改善しているのに赤字になるのか ✔ 改善がコストを増やしてしまう7つの落とし穴 ✔ 利益が残る会社の“利益の式” ✔ ツール導入で赤字になる理由（生産性パラドックス） ✔ 今日から止血できる再建アクション ―――――――――――――――――― 📊 改善してるのに赤字になる本当の理由 利益 = 売上 −（変動費 + 固定費） 改善は本来「費用を下げる」ためのもの。 でも実際は… ・会議が増える ・資料が増える ・チェックが増える ・二重入力が増える ・例外対応が増える → コストが増えているだけの“活動改善”になっているケースが多い。 ―――――――――――――――――― ⚠ 赤字化しやすい7つの落とし穴 ① KPIが「活動量」になっている ② 改善が“割り込み（中断）”を増やす ③ ツール導入で二重運用が長期化 ④ 品質コスト（手戻り・クレーム）が見えていない ⑤ 標準化より個別最適が先 ⑥ 意思決定が遅い／決めない ⑦ 改善が人依存（頑張り化） 3つ以上当てはまるなら、改善が赤字を増やしている可能性大です。 ―――――――――――――――――― 🧠 利益に変わる改善の考え方 ✔ KPIは「再処理率」「一次完了率」「リードタイム」に寄せる ✔ 改善は“現場を止めない設計”にする ✔ 二重運用は期限を決めて捨てる ✔ 標準化は60点でいいから一本化 ✔ 決めることを決める（入口・期限・正本・決裁者） ―――――――――――――――――― 🛠 再建の順番（ここが重要） ① 止血：事故NGを止める ② 再建：回る運用にする ③ 定着：人が変わっても回る 最初から完璧を目指すと赤字が増えます。 順番を守ると利益が残ります。 ―――――――――――――――――― 📌 今日からできる優先順位 1位：入口統一 2位：一次返信テンプレ固定 3位：進捗台帳の可視化 4位：例外報告の型（SBAR等） 5位：旧運用の停止日を決める ―――――――――――――――――― 🐥 カイピヨくんの締め 「改善は“頑張り”じゃなく“設計”ピヨ！ 活動量じゃなく“残った利益”で見るピヨ〜💰✨ 止血 → 再建 → 定着、この順番でいくピヨ🔥」 ―――――――――――――――――― #業務改善 #経営改善 #赤字経営 #利益改善 #中小企業経営 #仕組み化 #生産性向上 #マネジメント #会社再建 #経営者向け #解決ドットコム #ビジネス改善