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EP2 - 建立企業型創業家精神的策略管理實務 (SMJ, 1994; 1999)

接續EP1 公司內部的策略管理實務，會不會影響公司展現創業家精神的程度? 這裡的「企業型創業家精神(Corporate Entrepreneurship, CE)」指的是公司 1. 敢不敢冒險 (承擔風險)、 2. 有沒有創新 (爭取資源/創造價值)、 3. 是不是主動積極 (追求機會)。 本研究針對169家美國製造業者來分析。結果發現，如何讓公司更有「創業家精神」，可以從以下幾個「策略管理實務」著手： 1. 環境變化 (掃描強度)：公司要像雷達一樣，隨時注意外面發生什麼事，例如市場趨勢、競爭對手在做什麼、有沒有新的技術等等。越注意環境變化的公司，通常也越有創業家精神。 2. 快速因應 (規劃彈性)：不要把計畫訂死，要能隨時調整，才能把握機會、應對突發狀況。計畫越有彈性的公司，通常也越有創業家精神。 3. 全員參與 (規劃焦點)：不要只有老闆或高階主管在想策略，要讓不同部門、不同職位的員工都參與，才能集思廣益、激發更多好點子。讓越多員工參與規劃的公司，通常也越有創業家精神。 4. 有效評估 (策略管控)：不要只看財務數字，也要看公司在創新、開發新產品、客戶滿意度等方面的表現。重視創新表現的公司，通常也越有創業家精神。 短中長期 (規劃期效)、只用財務數字來評估績效，和公司有沒有創業家精神，沒有明顯的關係。(audio source: NBLM)