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線上人資課程-中華人事主管協會【任用管理師認證班】郭國平、吳昭德、李正綱、楊國柱、黃竑鈞老師

【任用管理師認證班】 ■ 講師：郭國平、吳昭德、李正綱、楊國柱、黃竑鈞老師 課程報名網址：https://bit.ly/3kmRoCB “人”是企業最大的資產，有效運用人才即能掌握企業成功關鍵！身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？如何在最短時間準確獵取到優秀人才？並將對的人才成功導入企業？本認證課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，避免人才不適任造成招募資源之浪費。並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！ 第一單元 (1)人力資源盤點與策略規劃 ■ 講師：郭國平 老師 一、人力資源盤點與人力規劃 二、運用人力資源盤點控制成本 三、最有效的人力資源盤點步驟 四、最節省成本的人力規劃 五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境 (2)召募任用之法令規範 ■ 講師：郭國平 老師 一、任用之就業岐視類型案例解析。 二、任用時，不實之廣告法令規範。 三、任用相關的勞工法令 四、召募時，勞基法/勞動契約 該注意的重點為何 五、台商招募大陸員工應注意的法律規定 六、外國人從事工作之限制 第二單元 召募任用制度操作與管理技巧 ■ 講師：吳昭德 老師 一、召募任用制度設計與管理 二、人力資源供給來源 三、企業選才工具／指標 四、企業核心職能開發 五、結構式面談與情境面談 六、落實人力資源績效指標 第三單元 招募管道方法與遴選工具應用 ■ 講師：李正綱老師 一、觀念分享 二、人才市場定位 三、人員招募遴選架構 四、人才招募方法與管道分析 五、履歷自傳的審核要點 六、遴選工具的種類與應用 七、面談決策之思考 八、招募系統的建置與應用 九、如何形塑雇主品牌 十、結語 第四單元 職能導向的甄才與面談實務 ■ 講師：楊國柱 老師 一、人力資源管理與甄選流程解析 二、職能之正確認識 三、職能導向甄選流程 四、職能導向面談技巧及演練 五、雇用流程、報到與融入 第五單元 勞動基準法對勞動契約、派遣法律規定及發展趨勢 ■ 講師：黃竑鈞 老師 一、勞動派遣興起的原因與帶來的問題 二、勞務契約之類型及區別 ●勞動契約 ●業務委任 ●勞務承攬 ●派遣勞動 一例一休之休息日出勤人力運用策略及風險 三、勞動契約與勞動派遣、關係企業借調、出差的辨識 1、勞基法勞動派遣的概念 2、勞動派遣與外包、企業間借調、出差有何不同？ 四、勞動派遣法制化後的應變 1、要派單位的雇主責任 -延長工時、變形工時 -工資補償責任 -防範職場性騷擾之責任 -均等對待責任 -要派契約應約定之內容 -派遣勞動契約約定應注意之事項 2、其他影響？ -現有派遣爭議之問題 -職業災害責任 -就業均等責任 -派遣轉正之風險 -從同一雇主判斷還是從實際履約情形判斷 第六單元 任用管理師學員簡報案例分析 ■ 講師：協會講師群 第七單元 任用管理師認證考試 ■ 講師：協會講師群 【任用管理師認證班】 ■ 講師：郭國平、吳昭德、李正綱、楊國柱、黃竑鈞老師 課程報名網址：https://bit.ly/3kmRoCB