Руководство для руководителей продуктовых команд по успешной разработке платформ | Weave Intellig... скачать в хорошем качестве

Руководство для руководителей продуктовых команд по успешной разработке платформ | Weave Intellig...

Разработка платформ терпит неудачу не из-за чрезмерной технической сложности, а потому что команды не могут доказать их ценность. И именно управление продуктом меняет ситуацию. В этом исследовательском интервью Сэм беседует с Джули Руперт о том, что на самом деле означает внедрение продуктового мышления в разработку платформ. Опираясь на свой опыт работы в крупных технологических компаниях и в командах, занимающихся разработкой розничных платформ, Джули рассказывает, как она научилась переводить глубоко техническую работу в результаты, которые действительно важны для руководителей бизнеса: доход, затраты и влияние. Один вывод очевиден: деньги решают всё, и командам, занимающимся разработкой платформ, нужны лучшие способы рассказать свою историю. Разговор затрагивает роль менеджеров по продукту в командах, занимающихся разработкой платформ. Джули объясняет, почему общий язык важнее идеальных дорожных карт, как коммуникация с заинтересованными сторонами часто определяет успех или провал инициатив по разработке платформ, и почему доказательство ценности заключается не в панелях мониторинга, а в представлении технических решений в финансовых и стратегических терминах. Они также разбирают противоречие между запланированной работой и реальностью, в том числе, как модели «срочной помощи» могут помочь командам справляться с незапланированными ситуациями, не нарушая долгосрочную стратегию. В заключение Джули предлагает практические советы начинающим и перспективным менеджерам по продуктам платформ о том, как задавать более качественные вопросы, завоевывать доверие технических команд и ориентироваться в постоянно меняющейся сфере, где обязанности в области продукта, разработки и бизнеса все чаще пересекаются. В этом эпизоде: Почему доказательство ценности — самая сложная (и самая важная) часть разработки платформы Как менеджеры по продуктам переводят технические возможности в бизнес-результаты Что на самом деле означает «продуктовый подход» во внутренних командах разработчиков платформ Создание общего языка между инженерами, менеджерами по продуктам и заинтересованными сторонами Дорожная карта для платформ: согласование бизнес-приоритетов с технической реальностью Как справляться с незапланированной работой, не разрушая стратегию Почему умение задавать правильные вопросы важнее, чем знание всех ответов Советы начинающим менеджерам по продуктам платформ Как уверенность растет благодаря пониманию как технологий, так и бизнеса Узнайте больше: https://weaveintelligence.io/ 💬 «Вы можете создавать отличные платформы, но если вы не можете объяснить их ценность, это не будет иметь значения».