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唐炜臻谈"加国无忧"兄弟纷争,——赵平波致多伦多各界华人的公开信

——赵平波致多伦多各界华人的公开信 摘要:51网站不可调和的兄弟之争是，弟弟赵平原认为哥哥赵平波经营的51广告公司只能收取20%的广告收入提成，而哥哥赵平波则坚持，作为网络媒体的广告公司合理的广告提成应当是50%，并愿意将其中20%的提成作为慈善基金，回馈给多伦多本地的华人社会。 加国无忧网站股东之一赵平波（北美在线记者了然摄） 今天，我是以十分沉痛的心情写下本封公开信的：本人，哥哥赵平波，和弟弟赵平原经营的51.ca网站，一直被看作是大多地区华人圈里成功的事例。记得几年前，曾看到网上有一位网友对51网的评价写道：“中国人开夫妻店能成，但兄弟合作也能成事，奇了？”我当时很感欣慰。是啊，兄弟合作是两家人的合作，而不是一家人的夫妻店，很难成事的。不合作做事情的时候，兄弟的手足情，是永远不会断的，但一旦合作办事情了，反倒有可能反目为仇。这一不幸的论断，不仅仅在许许多多的中国家族企业中得到了应验，现在终于也在我们兄弟之间应验了： 8月25日，赵平原利用他的大股东的身份，在我这位公司董事之一不知情的情况下，剥夺了我的公司银行账户进入权….. 负责公司财务的我，居然进入不了公司银行账户了，这意味着什么？这意味着我们兄弟的矛盾，已经到了双方无法协调的地步了，已经不得不向社会公开化了。在此，我不得不沉痛地把我们不幸的争端，以公开信的形式发布出来，以寻求社会舆论的公正评价，以及咨询法律上可行的解决方案。 一、兄弟收入分配局面的形成 本公开信先简单回顾一下51.ca网站兄弟收益分配的具体发展历程。51网站是2001年7月由赵平原独自注册的，早期的工作，本人赵平波介入很少，基本上是赵平原一个人独自在做。2002年在成立51.ca公司的时候，赵平原主动给了我这位哥哥15%的公司股份，我当时是心存感激的，虽然当时网站的广告收入为0，股份并无多大意义，但这里依然包含一份兄弟情谊在其当中。 随后不久，本人就开始接管网站的广告业务兼财务工作，一年多以后（2002年底），51网站的广告开始起步了，大概每月有了几百元收入，赵平原给本人的广告提成则是20%。按理说，一家还没有任何影响力的媒体，其广告业务员不拿底薪，提成又只有20%，折合100来元一个月的收入，这是不大可能有人会去干的。但当时本人还有其他工作，根本就不指望这份收入来养家糊口，所以也就无所谓了，相当于是帮兄弟一把。一个值得一提的事件发生在2003年底，一位叫Jason的网友提出，他要帮51网站的服务黄页去拉广告，并提出要得50%的广告提成，赵平原也同意了，这是鉴于当时网站黄页的广告全部是免费的，只要能拉来收费广告就好。由于我本人兼管公司财务，Jason网友拉来的广告，我本人则再收取10%的管理费。而我本人此后也开始去做黄页广告，这样我的黄页广告部分就有60%的提成，但其它广告则仍为20%的提成。 这样的一种收入提成机制，导致了本人工作热情的高涨，从2004年初开始，51网站的服务黄页收费广告数量，就开始直线上升，虽然其广告价位50元/月不算高，但由于其数量多，还是导致了可观的效益。到了2006年，本人就完全辞去其他工作，开始专职负责51网站的广告了。但也就在这一年，兄弟之间的矛盾开始初现：随着网站黄页广告的份额愈来愈大，本人拿的又是60%的广告提成，岂不是我这个当哥哥的收入，将来有可能超过弟弟了？毕竟，弟弟赵平原是网站的创始人，贡献很大，哥哥的收入超过弟弟是不公平的。 也就在那一年，父母到多伦多来探亲，父亲为我们兄弟两人以后可能的不和而担忧，所以重新制定了分配规则：鉴于当时在扣除网络经营成本以后，兄弟二人的实际收入比例约为3:2，赵平原拿3，我赵平波拿2，家父的指导思想是把这个比例固定下来，提出了三个收入分配比例方案，其中两个方案是3:2的比例，另一个方案则是2:1的比例。本人则选择了2:1的方案，赵平原拿2，我拿1。我当时之所以选择这个对我最不利的方案，除了兄弟情的谦让之外，还有客观的考虑，那就是赵平原对51网站的贡献，在2006的当时，的确比我要大。何况，我拿1/3，在当时的每月收入也超过了1万元，算是高薪收入了，我可以满足了。 从此以后，兄弟俩的收入就定格在公司扣除成本后利润的2:1分成，直到今天。其间，在2009年1月，出于合理避税的考虑，我本人成立了51广告公司，51.ca公司和51广告公司，也仍然按2:1的比例进行分配。 二、兄弟双方争议的开始 近年来，51网站在稳步发展，其广告收入也一直呈直线增长，但兄弟矛盾却越来越尖锐：这里的起因还不是经济收入的纠纷，而是在双方的经营理念上，首先出现了分歧。 按照赵平原的经营理念，他是把网站看作他自己的儿子，希望这个网站的功能越完善越好。而我则是从网站经营的角度出发，怎样才能创生出广告效益、怎样才能使51的品牌更有价值来考虑的。在网站发展的头几年，我们经营理念的冲突并不大，两人都是为了赚钱养家糊口，所以，我们合作得很好，我的对网站功能设计的意见，赵平原基本能听得进去。但后来网站盈利多了，两家人的生活不成问题了，经营理念的差异所带来的矛盾，就越来越大了。例如，从2007年开始，赵平原花了2年的时间，投入了很大人力财力，在中国招聘软件人员把网站原来的“跳蚤市场”变成了“51商城”，但这在我看来，这样的工作意义实在不大：其投入产出严重不成比例，钱花了不少，但广告几乎没有带来增长，我认为，若花费同样的精力去温哥华办一个加西版的“加国无忧”网站，其广告效益、品牌效益肯定都会好得多。但是，兄长我的意见，赵平原根本就不愿意采纳。目前，他又在致力做餐馆模块，可以想象，这又是投入不小、但也没有明显效益的模块…… 经营理念的分歧，接着又触发了双方收入差距的争议：在我赵平波看来，我本人这些年来的工作量越来越大，整个网站目前有1,500多位广告客户，全部由我一个人服务，这样的工作量本身，就是其他媒体广告从业人员所无法想象的。同时，我还要全面担负网站的其他工作，就大多伦多地区华社近两年的重大事件而言，如筹办前年的为中国南方雪灾的义演，以及去年的揭露“唐炜臻”事件，本人都是在全力参与，51网站也因此博得了社会的口碑。但赵平原却经常呆在中国不回来，以上两个事件发生之时，他根本就不在加拿大。过去的一年，他就有半年呆在中国，除了负责为数不多的几条图形广告广告设计工作以外，他几乎没有什么网站的日常具体事务要做，整个半年他似乎也没做什么实实在在的事情。这样一来，作为兄长，我的心里是不平衡的：不做实事的，凭什么比实际做事的，要多拿一倍的钱？ 但兄弟俩一争吵起来，弟弟赵平原还似乎更占理：在他看来，51网站是他创立起来的，他是老板，我这个兄长只是个打工仔，老板是为自己干活，干多多挣，干少少挣，老板爱怎么干活，就怎么干活。你这个打工仔，有什么资格来评价老板呢？给地主干活的农民，能埋怨地主不干活吗？再说收入，他若雇一个雇员，雇员的收入哪能和老板平起平坐地按比例来分成啊！正是看在兄长的面子上，他才能给我这么多的工钱呢！显然，他说这话的时候，早已忘记了，我曾经是拿黄页60%的广告提成的。接下来，赵平原的说法就更“理直气壮”了：你赵平波要是不干，走人好了，我再雇个人来干你这份活！ 这样一来，以上的争议，其本质就涉及到51网站的产权争议了。打短工的农民为地主种庄稼，干一天的活就赚一天的钱，今天活干完了就拿钱走人，谁也不欠谁的。但土地上庄稼的收成，全是地主的，农民已经得了工钱，哪里还有资格去要？！但是，我赵平波和弟弟赵平原的关系，是这样的农民和地主的关系吗？ 这个51网站，仅仅只是与一个51.ca公司发生联系吗？在51.ca公司注册的时候，51网站的收入等于0，而今天网站每月的广告收入，差不多有10来万了。这10来万的收入，全部都是靠广告得来的收入 三、兄弟的纠纷体现在51网站的产权上 五、矛盾最终爆发：各自亮出自己的底牌 在兄弟双方的分歧无法调和之际，我作为兄长，在8月23日写了一份谅解备忘录，大意是在过去相互争执的过程中，互相都说了一些不该说的过头话，但我们毕竟是亲兄弟，这种血缘关系决定的手足情不可能抹去。我们要一切向前看，在我们签订协议之前，现有的游戏合作规则不要单方面改变，一切争端一定要通过合理合法的途径解决。 但是，不幸的事情还是发生了，弟弟赵平原首先是拒绝在谅解备忘录上签字。然后，利用他的大股东的身份，赵平原8月25日独自到银行去，把我的51.ca公司账户的进入权剥夺了。以后，51.ca公司签署支票的权力，也仅仅他一个人才有：这就意味着，至少以后我每个月的收入水平，要看弟弟赵平原的脸色了，他开多少，我就只能拿多少。为此，目前住在我家来探亲的父母亲十分着急，迫切希望双方冷静，都要讲道德。赵平原的回答是，他是个讲道德的人，只是道德不算高尚。要把他逼急了，他只好赶哥哥走人，但哥哥我，毕竟有公司15%的股份，这15%的利润分红他还是会分的，尽管作为大股东，他有权决定不分红…… 事情闹到这种地步，我赵平波想保持沉默，也都不行了，只能向社会公化的我们兄弟之间的矛盾：因为原本一直是由我赵平波签字的所有公司支票，以后一律由赵平原签字了，外界难免会产生种种联想和猜疑。 我实在不愿意用任何贬义的字眼，来形容我的胞弟，我也不愿意在份公开信里，再来争辩什么我赵平波和他赵平原，到底是哪一位对网站的贡献更大：网站的每一笔收入都是我经手存到银行去的，而赵平原只是负责网站的程序编写。我只是要在此说明，加拿大是个法治社会，要依法办事的话，赵平原这样做，他手里的底牌何在？他赵平原知道不知道，我赵平波手里的底牌又何在？ 赵平原手里有两张底牌： 第一张底牌是，www.51.ca的这个域名是他注册的，网站的管理赵平原拥有最高的管理权限，他可以把我赵平波全面封杀成只有普通用户的浏览权； 第二张底牌是，我们兄弟一起注册过两家公司，一家是2002年注册的51.ca Inc., 后来因为又有人要把我们的网站名称注册成别的商标，所以我们于2008年又注册了一家新的数字公司：219XXXX Ontario Inc.，这两家公司他赵平原都拥有85%的股份，我赵平波则只占15%。 但我赵平波手里也有两张底牌： 第一张底牌是，我赵平波也于2009年1月注册了一家51广告公司 711XXXX Canada Inc.，是全面承担51网站的广告服务的，股权为赵平波一人所有，与赵平原无关。公司的注册地址就是我家的地址； 第二张底牌是，全部网站广告客户的数据全部掌握在我赵平波手里，过去的每一张收款Invoice都是我赵平波开出的，并附有我赵平波的名字以及支票的寄达地址，支票的寄达地址就是我赵平波家的地址。 六、兄弟双方，谁更有理？ 那么，底牌亮出来以后，我不妨分析一下，兄弟双方，谁更有理？以下我个人的分析，希望得到多伦多各界华人的公正评判。 为此，先分析一下赵平原的第一张底牌，www.51.ca的这个域名。一个网站的品牌价值就是归于域名的注册操作的人，以及负责网站程序编辑修改的程序员吗？如果这样的逻辑成立的话，那么，那位其貌不扬的、中国最成功的电子商务网站的大老板马云，就绝对要把他旗下网站的编辑进入的密码，握在手里：阿里巴巴网、淘宝网的网络程序员每启动一下电脑，都要向这位根本不懂电脑的大老板先去输密码。密码一丢，大老板的产权也就丢了……. 所以，赵平原多次声称，他拥有网站的密码就拥有网站的产权，这个观点是不是很可笑？ 再分析一下赵平原的第二张底牌，219XXXX Ontario Inc.，这家公司赵平原拥有85%的股份，所以他就声称，他拥有了51网站的产权的85%。显然，他这样认为是完全没有顾及本人赵平波的51广告公司 711XXXX Canada Inc.的存在。在赵平原看来，本人的711XXXX Canada Inc.只是一个数字符号，一个每个月向219XXXX Ontario Inc.开Invoice收取佣金的数字符号……. 多谢多伦多社会各界人士对此事件的关注！ 赵平波 2010年8月28日凌晨