Бизнес с сетевым ритейлом. Как увеличить продажи и прибыль? скачать в хорошем качестве

Бизнес с сетевым ритейлом. Как увеличить продажи и прибыль?

⚠️ Все о прибыльном менеджменте. Продажи, продажами, а где же прибыль? https://forms.gle/BmneYFQt7nkPSJRG6 Тайм код видео 00:52 Четыре бизнес модели, о чем будет разбор? 03:45 Визитка автора доклада 05:57 Три этапа как начать бизнес с сетевым ритейлом 07:53 Обзор развития ритейл и как он будет реагировать на онлайн продажи. 11:28 Не стоит придумывать революционные продукты, просто сделайте продукт понятным для потребителя. 23:10 Добавьте в свой продукт то, что вас будет отличать от остальных. 30:10 Ценовая политика, ваш прайс лист. 33:57 Научитесь играть по правилам сетевого ритейла 42:09 Выбирайте правильный ритейл и правильную полку для своего продукта 53:10 Переговоры, чем лучше мы готовились, тем быстрее и легче мы зайдем в ритейл. 01:03:02 Договор, если другие работают с ритейлом успешно, то и мы сможем. 01:11:47 Ритейл плохо платит. Что делать? 01:19:46 Почему не работаю через дистрибьютора с ритейлом, даже если он выгоден в цепочке по скорости оплаты дебиторки? 01:23:36 Четыре уровня дистрибуционных каналов. 01:28:16 Каким информационным продуктом вы можете воспользоваться, чтобы эффективно зарабатывать при работе с сетевым ритейлом? 01:30:30 Как я начинал свой собственный бизнес при работе с ритейл, опираясь на технологию, которую раскрыл вам? Вашим продуктом вы не создадите дополнительное потребление на полке, вы просто откусите чьи-то продажи и перераспределите их в свою сторону. Поэтому так важно быть понятным для покупателя, который завтра вместо конкурента возьмет ваш продукт. А для байеров сети, вам нужно показать как увеличиться прибыль на полке, ведь роста продаж в категории не будет. Поэтому для покупателя мы дорабатываем продукт, если это нужно сделать, разрабатываем дизайн, упаковку, этикетку и делаем прайс. Для байера сети ритейла, мы подготавливаем ясное предложение в каком конкретно ценовом сегменте наше предложение поможет ему больше заработать. Результаты. За два года, для производителя, который не был ни в одной из сети рийтела, на сегодняшний день мы представлены в 60% канала (весовая дистрибуция). За 6-8 месяцев мы занимаем 1-2 место по ценовому сегменту средний плюс. Свои опытом и решениями поделился Александр Ратушнюк. _________________ ⚠️ Все о прибыльном менеджменте в товарном бизнесе, в дистрибуци, в ритейл. Продажи, продажами, а где же прибыль? https://forms.gle/BmneYFQt7nkPSJRG6 Онлайн консалтинг для BO$$а, тренинги по продажам для ТОП менеджеров и супервайзеров, торговых представителей. _________________ Подпишись на Telegram-канал: https://t.me/nikolaydoroshchuk очень много полезного письменного материала. _________________ Меня зовут Николай Дорощук – бизнес-консультант, исследователь, изучаю древнюю восточную мудрость. В бизнесе с 1995 года. Два бизнес образования 1998 год и 2020 год, европейские дипломы. Управленческий консалтинг с 2001 года. Автор технологий «Прибыльный менеджмент» и «Качественное Построение Дистрибуции». Полезен в решении задач: (1) CHECH UP диагностики бизнеса, (2) разработки стратегии конкурентного преимущества, (3) KPI ключевых показателей эффективности для всех сотрудников компании и (4) систематизации продаж, без потери мотивации персонала.