【重要論点・聞き流し】差額原価収益分析（内製か外注か）『短期利益計画や業務的意思決定の鉄則』（事例４） скачать в хорошем качестве

【重要論点・聞き流し】差額原価収益分析（内製か外注か）『短期利益計画や業務的意思決定の鉄則』（事例４）

📈【中小企業診断士二次試験対策】重要論点「差額原価収益分析（内製か外注か）」を効率的に聞き流し！🎧 この動画では、短期利益計画や業務的意思決定の鉄則である 差額原価収益分析（差額利益） を、聞き流し形式でスッと整理します。 部品を自社で作るべきか（内製）、外から買うべきか（外注）。この判断において、多くの人が陥りがちな「埋没原価（サンクコスト）」や「無関連原価」の罠を回避し、数字に基づいた合理的な意思決定プロセスを解説します。 二次試験（特に事例IV）で頻出の、「差額収益－差額原価」で損得を瞬時に判断する思考回路を身につけましょう。 ✅【この動画で学べること】 • 差額利益の基本概念（選択による儲けの増減分） • 意思決定の3ステッププロセス • ステップ1：差額収益の算出（売上の変化／通常は0になることが多い） • ステップ2：差額原価の算出（変動費や購入代金の変化） • ステップ3：差額利益の算出（収益－原価＝利益の増減） • 計算に含めてはいけないコスト（ノイズの排除） • 無関連原価：意思決定しても変化しない固定費（工場の家賃など） • 埋没原価（サンクコスト）：過去の投資額など回収不能なコスト • 2つのアプローチ • 差額法：変化する部分だけを見る（計算が早く効率的） • 総額法：全体のコストを比較する（合意形成や検算に有効） • 定量分析の限界と定性要因（従業員の士気、技術ノウハウの蓄積など） 📝【こんな人におすすめ】 • 「内製か外注か」の計算問題で、どの数字を使えばいいか迷う • 「せっかく高い機械を買ったから」というサンクコストの罠にハマりやすい • 事例IVで計算ミスを減らし、かつ解答スピードを上げたい • 数字だけでなく、最終的な経営判断への落とし込み方を知りたい ⏱️【おすすめの活用方法】 • 試験本番ではスピード重視の「差額法」で計算し、余裕があれば「総額法」で検算する • 計算結果（定量面）をベースにしつつ、解答の締めくくりには定性面（技術維持など）を考慮する • 通勤中やスキマ時間に聞き流して、「無関連原価を無視する」感覚を脳に刷り込む 📚【他の重要論点もチェック】 重要論点を順番に増やしていくので、再生リストからまとめ聞きできます。 チャンネル登録・高評価で学習を習慣化していきましょう！ #中小企業診断士 #二次試験対策 #差額原価収益分析 #意思決定会計 #埋没原価 #サンクコスト #事例IV #管理会計 #聞き流し学習