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1) Bien construire sa Scorecard (n'oubliez pas de télécharger l'exemple de template de TOUCAN TOCO en partie ressource) : Rédiger la mission du candidat ou de la candidate Décomposer les objectifs et les résultats attendus (5 à 8) En déduire les compétences requises (Hard skills & Soft Skills) Préparer les outils et questions qui permettront d'évaluer ces compétences Ne pas oublier d'évaluer le fit culturel et de mettre cet item dans la score card ! Ensuite, organiser une réunion avec les personnes qui seront impliquées dans le processus de recrutement pour valider collectivement la scorecard qui n'évoluera pas pendant tout le processus de recrutement 2) Organiser son Sourcing : Passer par 4 canaux : Votre réseau premier La cooptation Utiliser des entreprises spécialisées dans le recrutement Recrutement en ligne via les différents job boards Il est aussi possible de "chasser" des candidats en direct en suivant les meme pratiques que celles d'un processus de vente 3) Comment planifier la phase "Select" : Commencer par un screening téléphonique de 15 à 20 mn Premier entretien d'une heure : suivre la chronologie du CV Mettre en situation (test, usecase ou autre) Entretien de debrief avec d'autres personnes de l'entreprise Finir avec la prise de référence pour le top 3-4 candidat.e.s Et n'oubliez pas : quand il y a un doute il y a pas de doutes ! 4) Sell : Quand et comment faire pour vendre l'entreprise Le processus de recrutement au complet doit y participer ! Et n'hésitez pas à demander au candidat de formuler ses doutes pour les lever.