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【搞定軟體工程師】我們來搞定試用期。讓你秒懂潛規則。

我們來搞定試用期，讓你秒懂潛規則。 嗨，大家好，我是G兄。 我個人比較喜歡談觀念問題。有些觀念問題你可能要受過幾次打擊，才能體會。甚至有些人怎樣都還是搞不懂，發生什麼事。最後變成怎麼沒人理解我，沒人重用我。其實就是沒搞懂職場潛規則而已。 技術問題只要夠努力，三年就能讓你變成，你單位中的資深工程師。但是之後呢？你的職場怎麼延續呢？ 廢話不多說，回到正題，我根據試用期整個過程會遇到的狀況，跟大家分享，希望對你有幫助。 試用期兩個重點，觀察自己與觀察公司。 觀察自己適不適合這工作； 觀察公司值不值得你待下去。 試用期評量項目 試用期評量項目分為兩大類。 顯性項目：專業能力 隱性項目：工作態度 試用期都會明確訂下考核項目，評量你的專業能力，原則上都有明確的評量標準，最終結果都是一翻兩瞪眼，沒甚麼太大的討價還價空間。 另一個評量項目就是工作態度，這個就比較偏向個人感覺層面，比較難有評量標準。也因為這樣通常不會明確列入評量項目。但是這點卻可能是決定你試用期過不過的最大因素。 工作態度，個人特質一般會是試用期考量的重點。因為技術能力可以培養，但是要是態度不佳，難以合作，正式聘用後，可能會影響整個團隊的士氣，影響的層面有時難以掌控。所以只要感覺不適合，通常都會中止試用期。 軟體業最忌諱的事 軟體業最忌諱的事，第一沒有時間觀念，第二不會即時回報。這兩點在軟體業非常非常的重要。這兩點沒做好，我保證你永遠不會拿到好考績。 試用期的工作，通常會根據你的能力而定。假如你是新鮮人，一般都是先從工作會使用的基礎技能開始學起。可能是某個程式語言、軟體、研究相關專題等等。按表操課，固定時間回報學習狀況。 按課表產出相對結果，是一個很重要的觀察指標。最忌諱一點是，回報時間到了，才說抱歉，我還沒做完，解釋一堆理由，中間過程完全沒有告知主管，你目前遇到的困難。這種狀況只要發生個兩三次，你大概就GG了，很容易就走人的。所以千萬不要傻傻的讓事情發生。 遇到困難，不要悶不吭聲 當然一開始就要求新人主動做到這兩點，對新人來說比較困難，我想學校應該不會教，除非打工有學過。 所以一開始我就會很明確的告知新人，先把規矩講好。遇到困難，無法順利完成，必須趕快發問。有可能是項目訂得的比較困難，超出預期，也或許只是跟不上進度而已。這些都能夠調整，但是你必需儘早提出。 切記，不要悶不吭聲，不要害怕主動問問題。我常跟部屬說啊，你爸媽都不知道你在想什麼了，你不跟我說，我要怎麼幫你呢？不要太為難我了，我又沒有開天眼。 記得，職場是個自助人助的環境，大家都是拿人薪水，沒有人有義務在他的職務範圍之外，主動幫你。 小心對員工很硬 當你向主管反應，但是主管卻沒有做任何調整時，這時你該小心，這間公司對員工八成很硬。你要留心觀察其他人的工作狀況與氣氛，要是死氣沉沉的，看起來沒什麼活力，你就該考慮值不值得待下去。 通常對員工硬有兩種， 一種管你去死，把工作給我做完就對了。 另一種是故意考驗你，撐過了就是自己人，自己人就一切好說了。 觀察整組上下班的狀況 當你無法在時間內完成進度，也跟主管溝通，調整工作項目了，這時潛規則來了。看一下整組的風氣，要懂得觀察上下班的狀況，免得被貼上標籤。 因為這是集體觀感問題，集體工作態度問題。就會出現閒言閒語。唉喲，試用期就這麼會摸魚，跟主管說工作太多做不完，工作變少，馬上就準時上下班了。試用期至少也要好好表演一下吧！ 觀察部門運作細節 這階段你要放在觀察細節，部門內的運作狀況，團隊合作氣氛，主管的管理風格、脾氣等等。 部門例會就能觀察到所有事情。透過例會，學習其他人的報告方式、報告內容、合作模式，這會讓大家覺得你有參與感，是同一掛的。有沒有辦法適應工作，大概也能感受得到。 觀察對新人的態度 好的主管或導師會觀察狀況，適時給你幫助。假如沒半個人關心你，你就該主動出擊，盡量問問題。 真得還是沒人理你，或是得到不好的反應。像是這都不會喔，還要人教。別煩我，你自己去查資料，自己想辦法。你就該考慮值不值得待下去。其實，我自己也遇過，那時我心裡就想說，看，自己看就自己看。之後就不再找他幫忙過了。 千萬不要當個伸手牌 問問題也是有眉角。沒有人喜歡一個只會伸手牌的同事。 職場最不受歡迎的問題之一就是，請問你，這個東西要怎麼做呢？你應該先思考怎麼做之後，去問你實際執行遇到的困難。 真的想不出來做法，請對方先給一個方向，再去思考實作方式。實際上問問題就是互相討論，不是單純去要答案，當個伸手牌而已。這樣你永遠不會進步，不受歡迎。 這個說法可能比較難懂，要實際體會才容易理解。但是絕對可以避免你得到一種不好的回饋。 “這個新人問問題之前，難道都不會先想過嗎？”。這是一個非常很差的評價，別無意間就讓人貼上標籤了。 展現更高的積極度 假如你的能力很棒，都能順利在規定的時間內，甚至提早完成工作。請主動回報，或是把回報內容做得更好，超出預期目標。這樣可以凸顯你的能力，讓主管更加肯定你。不要就默默的準時下班，等到回報時間到，只回報表訂的程度而已。為什麼要這麼做呢？因為大家都喜歡積極的新人。 小心，別鬆懈。 要是能在試用期內就開始接觸學習部門內的業務項目，或是實際參與開發，基本上就過關了，可以不用太擔心。但是千萬別鬆懈喔，免得翻車。這表示，你已經脫離試用期的基本要求，改用正式員工的標準考量你。 試用期不需要急著表現 接著，我建議你，試用期就把重心，全部放在達成考核目標。不要急著想表現，不要輕易主動發言，表達意見，這不是現階段的重點項目。因為你很容易講錯，特別是你不熟悉的情況下，很容易引起反感，造成反效果。甚至可能無意間得罪某位同事。這是很多新人的誤區，除非除非你有百分百的確定性。 避免用自己的眼光看事情 新人你要避免一件事，用自己不夠經驗的思考模式去判斷一件事。最容易得罪人的一句話：“為什麼要這麼作？那樣做不就好了”。這句話隱含的意思就是，你們怎麼這麼笨，這都不會？ 要是對前輩們行之有年的做法，說這句話，我想你應該會感受到氣氛急凍。聰明的會知道說錯話，不自覺的還沾沾自喜。這樣的下場你就自己猜吧。 你應該要疑問的是，之前這麼做的特殊原因，為什麼跟我想的不一樣，這樣才能擴展你的眼界。 冰山型潛規則 主管的要求改進的地方，不要漏掉，一定要做到。沒有一個主管喜歡，不聽建議的部屬，而且還是新人。就算要你修正的事情，你自己覺得不合理，你不認同，都該調整。因為你不知道，他是不是故意在考驗你，或是真的只是一個笨蛋而已。 我自己就會故意考驗，試探對方的態度想法。不過只有我覺得真正需要時才會這麼作。不過印象中，也沒幾次就是了。 這個就是冰山型潛規則，一百個主管有101個自己的潛規則。在你還沒有摸清主管的做事風格前，主管也不是很了解你之前，盡量按照規矩來做事。一旦被定型，很改觀。 受不了，趕快離開吧 以上只是一些基本狀況，其實還有很多眉眉角角，講不完。剩下的就靠你自己的努力。最後要是衡量所有狀況後，真的覺得自己不適合待下去，不要猶豫，就盡快提離職。不要硬撐到試用期結束，這樣對找下個工作沒有幫助。 這集就談到這，我是G兄，下次見。 #軟體工程師 #試用期 #潛規則 #搞定軟體工程師    • 搞定軟體工程師   00:00 我們來搞定試用期 00:51 試用期兩個重點 01:01 試用期的評量項目 01:13 評量你的專業能力 01:23 評量工作態度 01:40 試用期考量的重點 02:00 軟體業最忌諱的事情 02:49 遇到困難，不要悶不吭聲 03:40 小心對員工很硬 04:10 觀察整組上下班的狀況 04:42 觀察部門運作細節 05:07 觀察對新人的態度 05:38 千萬不要當個伸手牌 06:24 展現更高的積極度 06:50 小心，別鬆懈 07:12 試用期不需要急著表現 07:40 避免用自己的眼光看事情 08:20 冰山型潛規則 09:07 受不了，趕快離開吧