Скачать с ютуб داود مرادی گراوند - ارزش افزوده (وس) از خدمات تا کلاهبرداری в хорошем качестве

داود مرادی گراوند - ارزش افزوده (وس) از خدمات تا کلاهبرداری

خدمات ارزش افزوده (وس) چیست؟ خدمات ارزش افزوده (وس) در صنعت مخابرات، خدماتی است که فراتر از خدمات پایه مخابراتی (مانند انتقال پیام‌های متنی یا صوتی) ارائه می‌شود و هدف آن ایجاد امکانات یا محتواهای اضافه برای کاربران است. این خدمات معمولاً از طریق بسترهای مخابراتی ارائه می‌شوند و شامل مواردی چون پیامک‌های اطلاعاتی، محتوای دیجیتال و سرگرمی‌های مبتنی بر موبایل هستند. در ایران نیز این خدمات با هدف پر کردن خلأهای سیستم بانکی، مانند عدم وجود کارت‌های اعتباری بین‌المللی، راه‌اندازی شد. نقش داود مرادی گراوند در خدمات ارزش افزوده #داود_مرادی_گراوند از فعالان صنعت خدمات ارزش افزوده در ایران بود. وی و گروهش در طراحی زیرساخت‌های فنی و ارائه خدمات دیجیتال نقش داشتند. مرادی تصدیق می‌کند که در کنار فعالیت‌های قانونی و تکنولوژیکی، برخی پروژه‌ها به دلیل نبود نظارت کافی به مشکلات اخلاقی و مالی ختم شدند. مرادی در این لایو اشاره کرده است که: ۱- در بسیاری از پروژه‌ها به عنوان پیمانکار فنی عمل کرده و زیرساخت‌های لازم را برای شرکت‌ها فراهم کرده است. ۲- رگولاتورهای دولتی به جای نظارت کافی، خود در درآمد این خدمات شریک بوده و این موضوع باعث ایجاد تعارض منافع شده است. ۳- بسیاری از درآمدهای خدمات ارزش افزوده در ایران از طریق شرکت‌های وابسته به نهادهای نظامی و حکومتی به دست می‌آمده و بخشی از این درآمدها به پروژه‌های خاص منتقل می‌شده است. چگونه خدمات ارزش افزوده (وس) به بستری برای کلاهبرداری تبدیل شد؟ خدمات #ارزش_افزوده در ایران ابتدا با هدف ارائه محتوای دیجیتال و خدمات پرداخت خرد آغاز شد، اما به‌مرور زمان و با ضعف نظارت و مدیریت، به بستری برای کلاهبرداری‌های گسترده تبدیل شد. اسامی شرکت‌های دخیل در کلاهبرداری وس بر اساس اطلاعات مستند و بررسی‌های جرجندی، شرکت‌های متعددی در فرآیند کلاهبرداری خدمات ارزش افزوده (#وس) نقش داشتند. این شرکت‌ها عمدتاً در سه سطح اصلی فعالیت داشتند: ۱- سطح اپراتورها و زیرساخت‌های اصلی: همراه اول و ایرانسل: به‌عنوان اصلی‌ترین اپراتورهای مخابراتی، نقش مهمی در جمع‌آوری پول از کاربران و انتقال آن به شرکت‌های ارائه‌دهنده محتوا (Content Providers) داشتند. این اپراتورها با دریافت سهمی از درآمد، شریک مستقیم در این فرآیند بودند. مبین‌وان: یکی از شرکت‌های زیرمجموعه ستاد اجرایی فرمان امام که به‌عنوان یک "اگری‌گیتور" (Aggregator) نقش واسط میان اپراتورها و شرکت‌های ارائه‌دهنده محتوا را ایفا می‌کرد. این شرکت در تقسیم درآمد و نظارت بر سرویس‌ها دخیل بود. همراه وس: وابسته به بنیاد تعاون سپاه، این شرکت نیز به‌عنوان یک اگری‌گیتور نقش اساسی در مدیریت و توزیع درآمدها ایفا می‌کرد. ۲- سطح شرکت‌های اگری‌گیتور (Aggregator): این شرکت‌ها به‌عنوان واسط میان اپراتورها و شرکت‌های ارائه‌دهنده محتوا فعالیت داشتند. نقش آنها در تقسیم درآمدها و همچنین اعمال نظارت (یا عدم نظارت) بر عملکرد شرکت‌های کوچک‌تر بسیار کلیدی بود. پردیس شریف: سهامدار این شرکت، همراه اول بود. این شرکت در مدیریت و توزیع درآمدها فعالیت داشت و نسبت به سایر اگری‌گیتورها به‌ظاهر شفاف‌تر بود. تله‌پرومو: یکی دیگر از شرکت‌های فعال در این حوزه که نقش مهمی در توزیع خدمات و جذب کاربران داشت. ۳- سطح شرکت‌های ارائه‌دهنده محتوا (Content Providers): این شرکت‌ها خدمات دیجیتال مانند پیامک‌های تبلیغاتی، فال حافظ، آهنگ پیشواز، و سرویس‌های مشابه را ارائه می‌دادند. بسیاری از این شرکت‌ها با روش‌های غیرشفاف و تبلیغات گمراه‌کننده، کاربران را به‌صورت ناخواسته عضو سرویس‌های وس می‌کردند. شرکت‌های رانتی: بسیاری از این شرکت‌ها وابسته به نهادهای خاص بودند و با بهره‌گیری از روابط خود، توانستند درآمدهای کلانی کسب کنند. شرکت‌های استارت‌آپی: برخی شرکت‌های کوچک‌تر و استارت‌آپی نیز در این سیستم فعال بودند، اما به دلیل فشار شرکت‌های بزرگ‌تر مجبور به همکاری در این سیستم شدند. روش‌های کلاهبرداری ۱- عضویت ناخواسته کاربران: بسیاری از کاربران بدون اطلاع خودشان عضو سرویس‌های ارزش افزوده می‌شدند. ۲- عضویت بیش از حد: برخی شرکت‌ها به‌جای یک سرویس، چندین سرویس را فعال می‌کردند. ۳- تبلیغات گمراه‌کننده: شرکت‌ها با وعده‌هایی مانند دریافت اینترنت رایگان یا شارژ هدیه، کاربران را فریب داده و آنها را به‌صورت ناخواسته عضو سرویس‌های وس می‌کردند. ۴- عدم شفافیت کاربران: بسیاری از مردم حتی متوجه نبودند که عضو خدمات وس شده‌اند و مبلغی از آنها کسر می‌شود. نقش شرکت‌های حکومتی و شبه‌حکومتی شرکت‌های وابسته به بنیاد تعاون سپاه و ستاد اجرایی فرمان امام، از طریق شرکت‌های زیرمجموعه مانند همراه وس و *مبین‌وان*، نقش اصلی در جذب درآمد و نظارت (یا عدم نظارت) داشتند. این شرکت‌ها با برخورداری از منابع و ارتباطات گسترده، در تقسیم درآمدهای میلیاردی سهیم بودند. درآمدهای کلان و عدم شفافیت برآورد شده است که این سیستم در اوج فعالیت خود، سالانه حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان (معادل صدها میلیون دلار) درآمد داشته است. از این مبلغ: ۴۰٪ سهم شرکت‌های ارائه‌دهنده محتوا: که بخشی از آن به شرکت‌های کوچک‌تر و استارت‌آپی تعلق می‌گرفت. ۶۰٪ سهم اپراتورها و اگری‌گیتورها: که شامل شرکت‌های وابسته به نهادهای حکومتی و نظامی بود. ضعف نظارتی، تعارض منافع، و عدم آگاهی کاربران نقش مهمی در کلاهبرداری ارزش افزوده داشتند. نقش داود مرادی گراوند به عنوان طراح زیرساخت فنی و مواجهه با چالش‌های اخلاقی و مالی این صنعت، قابل‌توجه است. شرکت‌های بزرگی مانند *همراه وس، مبین‌وان، تله‌پرومو، و پردیس شریف*، به همراه اپراتورهای اصلی (همراه اول و ایرانسل)، در این سیستم نقش محوری داشتند و درآمدهای کلانی کسب کردند.