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Private Equity : ce qu’un CEO attend vraiment d’un fonds

Ecovadis évalue la performance ESG des entreprises à l’échelle de leur chaîne de fournisseurs. Dans cet échange, Frédéric Trinel explique aussi ce qu’un CEO attend concrètement d’un fonds de Private Equity : au-delà du financement, l’apport se joue au board, sur l’exécution et sur l’internationalisation.  Dans cette vidéo, vous allez comprendre : Comment EcoVadis structure une évaluation ESG (environnement, social, éthique, supply chain) Pourquoi un CEO ouvre son capital à un fonds de Private Equity Ce que le Private Equity apporte au quotidien : recrutement, méthodes, “sparring partner” au board Pourquoi le Scope 3 devient un sujet central (décarbonation de la chaîne d’approvisionnement) Quelles options de liquidité et de trajectoire (préparation IPO, investisseur long terme) Chapitres 00:00 – EcoVadis et l’enjeu ESG dans la supply chain 00:33 – Parcours de Frédéric Trinel et genèse d’EcoVadis 01:25 – Ce que fait EcoVadis : évaluer la performance développement durable 02:12 – Les critères d’évaluation : 4 piliers et 21 sujets 03:38 – Pourquoi s’ouvrir au Private Equity (croissance, M&A, board) 04:41 – Apports concrets : recrutement, profils seniors, aide au sourcing 05:38 – Comment choisir le bon fonds : équipes internes, réseau, expertise 07:42 – Scope 3 : décarbonation de la chaîne d’approvisionnement 11:06 – IPO : préparation, options futures et investisseur long terme Disclaimer Contenu à visée pédagogique. Ne constitue pas un conseil en investissement ni une recommandation. #PrivateEquity #ESG