Как сделать собеседование точным предварительным обзором вакансии: Тианна Джонсон, специалист по ... скачать в хорошем качестве

Как сделать собеседование точным предварительным обзором вакансии: Тианна Джонсон, специалист по ...

Многие команды стремятся улучшить взаимодействие с кандидатами, но лишь немногие создают такое взаимодействие, которое отражает реальную работу и реальный продукт, стоящий за ней. Тианна Джонсон, основатель People Culture Talent и бывший руководитель отдела талантов в Notion, Lyft и GitHub, присоединяется к Шеннон, чтобы рассказать, как найм с учетом продуктовых аспектов создает ясность, энтузиазм и доверие для каждого кандидата. Она объясняет, как внедрила точки взаимодействия с продуктом в каждой компании, от разработанных в Notion решений задач в реальных условиях Lyft до задач GitHub, которые вызвали ажиотаж в сообществе на начальном этапе. Она рассказывает о результатах, которые она наблюдала в разных командах, включая более существенное согласование, более глубокие беседы на заключительных этапах, более высокий процент принятия предложений и долгосрочное удержание новых сотрудников, которые понимают, к какой работе они присоединяются. Ключевые выводы: Определите свою главную цель: четкие указания о том, чем вы хотите быть известны, формируют каждое решение о найме и обеспечивают согласованность действий команд. Решение реальных рабочих задач на собеседованиях: вопросы, основанные на реальных задачах, связанных с продуктом, демонстрируют креативность, рассудительность и соответствие долгосрочной перспективе. — Создавайте сторонников через опыт: даже отклоненные кандидаты могут стать сторонниками, если процесс кажется человечным, прозрачным и связанным с продуктом. Временные метки: (00:00) Введение (00:43) Знакомство с Тианной Джонсон (02:38) Почему точки контакта с продуктом важны при найме (03:57) Определение вашей путеводной звезды для принятия решений о талантах (05:00) Составление карты пути кандидата для моментов, связанных с продуктом (06:14) Как Notion использовал выводы, основанные на продукте (06:26) Как GitHub создал челлендж, чтобы вызвать интерес (10:40) Как Lyft построил собеседования вокруг реальных проблем продукта (13:52) Превращение нерешенных проблем в содержательные беседы (16:04) Как найм с учетом продукта сформировал лояльность к бренду (18:11) Как более глубокий диалог на заключительном этапе улучшил принятие (20:34) Почему энергия интервьюера влияет на доверие кандидата (21:15) Вопросы кандидата, которые раскрывают подлинную культуру (22:06) Превосходство в найме формирует вашу культуру (23:25) Почему кандидат Опыт – это продуктовый маркетинг (26:23) На протяжении всего процесса найма руководствуйтесь принципом «алоха» (29:28) Где связаться с Тианной