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PIANIFICAZIONE E CONTROLLO || contenuti e logiche 1

Il controllo di gestione si occupa di un sistema direzionale che le aziende adottano per rendere più razionale e consapevole la propria gestione. Nella sua accezione più completa esso serve per: GUIDARE le scelte dei manager ai vari livelli organizzativi verso gli obiettivi di gestione prestabiliti; RESPONSABILIZZARE i manager stessi sui risultati conseguiti, sempre in rapporto agli obiettivi della gestione. Da questi brevi cenni introduttivi si comprende subito che CONTROLLO DI GESTIONE è sinonimo di "monitoraggio" e che quindi comporta adeguate misurazioni dei risultati della gestione, rese possibili da opportune metodologie contabili ed extra-contabili. Il monitoraggio delle condizioni di efficacia ed efficienza della gestione deve essere ancorato a dei parametri. Questi ultimi traggono origine dagli obiettivi di fondo della gestione, esplicitati in quel processo direzionale che viene comunemente denominato PIANIFICAZIONE STRATEGICA o pianificazione di lungo periodo. Se in sede di controllo di gestione non si disponesse di chiari obiettivi, riferiti al lungo periodo, il controllo di gestione non sarebbe in grado di identificare i precisi indicatori di risultato con cui misurare l'efficienza e l'efficacia, cioè non saprebbe che cosa controllare e con quali priorità.