10: Kurinalainen anarkia pörssiyhtiössä – Tuulikki Rautiainen скачать в хорошем качестве

10: Kurinalainen anarkia pörssiyhtiössä – Tuulikki Rautiainen

Miltä näyttää arki pörssiyhtiössä, jossa ei ole perinteistä organisaatiokaaviota, esimiesportaita eikä johtoryhmää? Tässä jaksossa Inderesin Head of People & Culture Tuulikki Rautiainen avaa, miten “kurinalainen anarkia” toimii käytännössä, kun toimialana on perinteisesti konservatiivisena pidetty finanssiala.  Keskustelussa käsitellään mm. seuraavia teemoja: Miten tiimit päättävät palkoista itse ja miksi avoimuus on paras kontrollimekanismi Miten konfliktit voidaan nähdä kasvun paikkoina eikä uhkina Mitä tarkoittaa “nolousvapaa vyöhyke” ja miten se rakentaa psykologista turvallisuutta Miksi luottamus ja läpinäkyvyys ovat edellytyksiä yhteisölliselle johtamiselle Jakso tarjoaa oivalluksia kaikille, jotka pohtivat, miten organisaatiossa voidaan hajauttaa valtaa ja vastuuta! Tuulikki Rautiainen: ⁠  / tuulikkirautiainen⁠   Inderes: ⁠https://group.inderes.fi/⁠ Inderesin Playbook: ⁠https://www.inderes.fi/articles/inder... Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: ⁠https://⁠⁠www.coleaders.community⁠ Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: ⁠info@coleaders.community⁠ Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Jakson sisältö: 00:00 Aloitus 00:38 Kurinalainen anarkia ja ei-hierarkkinen pörssiyhtiö 01:38 Tuulikin tausta ja vuorovaikutukseen perustuva johtaminen 03:33 Elävät roolit ja tehtävien muotoutuminen tarpeen mukaan 05:40 Rakenteiden jatkuva evoluutio vs. organisaatiouudistukset 06:26 Päätöksenteko ilman pomoja ja johtoryhmää 08:42 Tiimit, asiakaslupaukset ja resurssien neuvottelu 09:39 Kurinalainen vapaus, ei laissez-faire 12:50 Vaikeiden asioiden pintautuminen 15:29 Läpinäkyvyys ja muutosta edellyttävät tilanteet 16:30 Kitkan salliminen vs. curling-johtajuus 17:25 Konfliktien transformointi ja toimijuus tiimeille 19:45 Vertaispalkkamalli, jossa palkkatiimit päättävät 22:13 Avoimet palkat ja sosiaalinen kontrolli 23:37 Mekanismit hiljaisempien äänten esiin tuomiseksi 26:24 Palkkakeskustelu, ei neuvottelu 30:21 Onko tämä kaiken arvoista? Luottamus ja reiluus 31:49 Prosessin jatkuva kehittäminen 32:34 Nolousvapaa vyöhyke ja arjen realismi 33:53 “Aivopesu”, perehdytys ja perustehtävän muistaminen 35:20 Työn imu ei synny keveydestä vaan autonomiasta 37:20 Omistajat, arvopohja ja vastareaktio korporaatiolle 39:44 Mistä aloittaa? Neuvonantoprosessi ja tiedon avaaminen 42:41 Luottamus ja evoluutio, ei on/off-malli 44:14 Oppiminen muiden kokeiluista ja yhteisöllinen dialogi 45:23 Loppusanat