Компания Broadridge рассчитывает на синергию и ориентацию на клиента после приобретения CQG. скачать в хорошем качестве

Компания Broadridge рассчитывает на синергию и ориентацию на клиента после приобретения CQG.

ЧИКАГО, Иллинойс (JLN) — 23 февраля 2026 г. — Приобретение компанией Broadridge Financial Solutions поставщика технологий для фьючерсной торговли CQG направлено на создание более широкой и интегрированной торговой экосистемы при сохранении сильных сторон каждой фирмы и ориентации на клиента, заявили руководители обеих компаний в интервью John Lothian News в Чикаго. Кен МакХарг, управляющий директор и глобальный руководитель отдела торговли фьючерсами и опционами в Broadridge Trading and Connectivity Solutions, сказал, что обе фирмы разделяют клиентоориентированный подход, что сделало сделку естественной. «Команда CQG признана экспертом в области исполнения фьючерсных сделок, и это ценный компонент этих отношений», — сказал МакХарг. «В конечном итоге, все сводится к общей культуре клиентоориентированности». Общее технологическое видение Райан Морони, генеральный директор CQG, сказал, что обе компании видят себя технологическими партнерами, которые могут помочь клиентам в решении новых задач, таких как искусственный интеллект и токенизация. «Большинство наших клиентов — не технологические компании», — сказал Морони. «У нас есть возможность сотрудничать с ними, выслушивать их и решать их проблемы, чтобы они могли сосредоточиться на своем бизнесе, а мы — на своем». Морони отметил, что предыдущий переход CQG к структуре, принадлежащей сотрудникам, был обусловлен стремлением поставить во главу угла интересы сотрудников и клиентов, и объединение с Broadridge представляет собой продолжение этой миссии. «Мы рассматривали, что лучше для наших сотрудников и наших клиентов», — сказал он. «В конечном итоге, объединение с Broadridge было правильным шагом для обеих сторон». Сохранение культуры и ценностей Несмотря на присоединение к гораздо более крупной организации, Морони сказал, что CQG намерена сохранить ценности, которые определяли ее как компанию, основанную на Среднем Западе, такие как честность и доверие клиентов. Эти ценности были центральными в первых обсуждениях с Broadridge, добавил он. «Когда я думаю о том, что я хочу воплотить в новой объединенной организации, это общая связь, основанная на ценности клиентов», — сказал Морони. «Я уверен, что это тесно соответствует философии роста Broadridge». Дорожная карта интеграции и технологий МакХарг заявил, что Broadridge рассматривает платформу CQG как дополнение к своим собственным предложениям и будет тщательно интегрировать её, чтобы защитить производительность и пользовательский опыт. Вопросы: Почему CQG перешла на модель компании, принадлежащей сотрудникам, а затем объединилась с Broadridge? Какие модели корпоративной культуры и управления, основанные на владении сотрудниками, вы хотите сохранить? Как будет развиваться экосистема CQG внутри Broadridge? Как вы планируете интегрировать платформу CQG, не снижая функциональность, на которую полагаются пользователи? Будет ли выделенная команда, которая продолжит реализацию дорожной карты CQG, или это будет менее приоритетной задачей по сравнению с целями Broadridge? Каков ваш план интеграции технологий? Потеряете ли вы каких-либо ключевых сотрудников? Как, по вашему мнению, эта объединенная платформа изменит конкурентную среду? 00:00:00 - Введение и клиентоориентированный подход 00:01:00 - Переход к модели владения компанией сотрудниками и объединению с Broadridge 00:01:47 - Поддержание культурных и управленческих моделей 00:02:34 - Эволюция экосистемы CQG в Broadridge 00:03:10 - Интеграция платформы CQG 00:03:50 - Продолжение реализации дорожной карты CQG 00:04:47 - План интеграции технологий 00:05:48 - Удержание сотрудников 00:06:23 - Влияние на конкурентную среду «Нам не нужно спешить», — сказал МакХарг. «Наша первоочередная задача — обеспечить стабильность, производительность и качество обслуживания клиентов. Это наш главный пункт интеграции».